实现食盐安全和产业稳定的统筹发展.pptVIP

从十三五规划、供给侧改革

看盐业体制改革的应对和方向

;要点;

1,一个背景：当前宏观经济形势;当前的宏观经济况：2016年7月15日国民经济速报;2016上半年宏观经济运行的特征

1.国内生产增长基本保持稳定，生产结构调整仍在进行之中。

2.上半年投资增长回落，市场消费平稳，居民消费者价格平稳上涨。

3.城乡居民收入稳步增长，城乡差距在进一步缩小。

4.制造业和非制造业“景气”开始回升，供给侧改革所初步见效。;那么，为什么要盐改？;问题一，盐业产能未能充分发挥，已经出现过剩趋势，制盐企业经济效益普遍欠佳。;问题二，批发经营是食盐流通的主要模式，食盐市场竞争不充分和区域分割问题比较突出。;问题三，未来消费模式的转变，会使食盐市场化经营压力加大，盐业企业内部深化改革亟待推进。;2,一点认识：盐改方案的要领及特点;盐改方案的要领;盐改方案的要领;盐改方案的要领（关键点）;时间表;小结：本次盐改的特点;本次盐业体制改革的特点;2，强化管理制度，实现食盐安全和产业稳定的统筹发展

在《方案》的第四部分，为了确保食盐改革的平稳开展，从“规范生产批发企业资质”、“加快信用体系建设”、“加强科学补点碘工作”、“加强应急机制建设”、“推动盐业企业做优做强”五个方面，提出了强化食盐管理制度的内容和要求。我们知道，强化管理并不必然意味着垄断和无效率，在目前的中国国情下，由于普通食用盐具有一定程度的公益性质和社会性质，为了保证食盐价格稳定和质量安全，政府应当继续采取最严格的管理态势，以确保价格稳定和产品安全。;

本次盐业体制改革的特点

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3.一条案例：美国加拿大的实践和经验

;美国、加拿大的实践案例;第二，不断优化供应链，建立起符合市场经济规律的营销服务体系。

美国、加拿大的盐业营销服务体系坚持“用户至上”的理念，贴近市场、贴近用户。一是按照经济区划组织物流。美国和加拿大盐的运输基本都是依靠陆路运输，这也是他们在不断优化运输半径和运输方式中作出???选择。美国、加拿大幅员辽阔，20世纪70年代以前政府禁止汽车远程运输，随着高速公路网的形成，快捷畅通而且，能够直接到点的近距离汽车运输已经成为首选。莫顿公司汽车运盐的数量已经达到80％，火车、船只的运输仅分别占15％和5％。;二是按照用户需求组织供货。莫顿公司有2.7万家客户，客户群相当广泛，包括超市卖场、批发商、零售商、食品加工用户、农牧用盐户、非食品用盐销售点和政府的市政部门等。全公司有55人专门负责订单的处理，一年接受的订单有39．5万张左右，订货的方式主要有电话、电传、传真、电子邮件，邮信和上门订货的只占少数。当收到客户订货的信息后就进入客户信息库核实，在确定品种、数量、价格、运送日期和方式之后，通过信用系统保证有足够的信用额度的前提下确定订货编号，并通知盐厂和运输部门，当运输车辆到达盐厂时货已备好，一些相关票据由运输人提供给收货人，整个业务流程全部采用计算机处理。

;三是坚持用户至上的经营理念。莫顿公司的内设机构基本都是围绕市场和用户设立的，特别是研发部、市场部、客户服务部、销售部，这些部门都是以“想用户所想、急用户所急”作为自己工作的宗旨，一切围绕用户和市场转，在满足用户利益和要求的前提下，公司的利益也得到了保证。

据了解莫顿公司的业务经理都是分片负责的，一个人要负责300多家用户的业务，主要是为这些用户服务，掌握具体业务情况，一年的销售额要达到750万美元左右。

;第三、重视企业管理，不断增强企业可持续发展的能力;比较;4.一些分析：鲁盐供给侧改革及方向;鲁盐的情况（资源）;鲁盐的情况（生产和经营）;部分定点生产企业;供给侧改革的由来？;供给侧改革的由来;;供给侧改革的本质

对经济运行的新认识？;供给侧改革的要义;思考：食盐行业质量经济的实现

;;以小为大；

以下为上；

以有为无！

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