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企业人力资源管理常规工作表集合
一、适用场景与价值说明
人力资源管理是企业运营的核心环节,常规工作表作为标准化工具,可规范流程、提升效率、降低风险。本集合涵盖员工从入职到离职的全生命周期关键场景,包括新员工信息采集、合同管理、考勤跟踪、绩效评估、培训需求调研、离职交接等,适用于企业HR部门、部门负责人及员工,通过统一表单实现信息同步、责任明确、数据可追溯,助力企业构建规范化、数字化的人力资源管理体系。
二、标准化操作流程
(一)员工入职登记表
操作步骤:
HR发起入职准备:员工通过面试录用后,HR提前1天发送入职登记表(电子版/纸质版)至员工邮箱或部门负责人,同步告知需携带的材料清单(身份证、学历证、离职证明等)。
员工填写信息:员工在入职当日填写表格,保证姓名、身份证号、联系方式、教育背景、工作经历等真实准确,漏填项需标注并说明原因。
部门信息补充:部门负责人填写“入职岗位”“直属上级”“试用期考核标准”等信息,签字确认岗位需求与员工匹配度。
HR复核归档:HR核对表格信息与材料原件一致性,检查填写完整性,签字后录入人事系统,原件按员工档案分类存档(电子档备份)。
(二)劳动合同变更申请表
操作步骤:
变更发起:因岗位调整、薪资变动、合同期限变更等需求,由部门负责人或HR发起变更申请,填写“变更原因”“原合同条款”“拟变更内容”。
协商确认:HR与员工沟通变更细节,明确双方权利义务(如调岗后的薪资、职责范围),员工签字确认协商结果。
审批流程:变更申请表经部门负责人、HR负责人、分管领导逐级审批,重大变更(如高管岗位调整)需经总经理审批。
合同更新:审批通过后,HR拟定《劳动合同变更协议》,双方签字盖章,原合同附件留存,变更协议归入员工档案。
(三)员工考勤统计月报表
操作步骤:
数据收集:每月最后1个工作日,HR从考勤系统(如打卡机、OA系统)导出员工考勤数据,包含出勤天数、迟到/早退次数、请假类型(事假/病假/年假等)、加班时长。
异常核实:对考勤异常数据(如未打卡、旷工),HR联系部门负责人核实原因,员工需提交书面说明(如《异常考勤审批单》),作为报表附件。
部门核对:HR将初步统计报表发送各部门负责人,部门负责人核对员工实际出勤情况(如外勤、出差),确认后签字反馈。
汇总公示:HR汇总各部门数据,全公司考勤月报表,经HR负责人审核后公示3天,无异议后作为薪资核算、绩效考核依据,电子档长期保存。
(四)季度绩效考核表
操作步骤:
指标设定:季度首月,HR协同部门负责人根据岗位职责制定KPI/OKR指标(如销售业绩、项目完成率、团队协作度),明确评分标准(100分制)及权重。
员工自评:季度末,员工对照指标完成情况填写自评分数,并提供具体工作成果佐证(如项目报告、客户反馈)。
上级复评:直属上级结合员工自评及日常表现进行复评,填写评分及评语,重点说明优势与改进方向,部门负责人审核签字。
结果应用:HR汇总考核结果,划分绩效等级(S/A/B/C/D),与薪资调整、晋升、培训挂钩,反馈员工并制定《绩效改进计划》(针对C/D级),考核表归档留存。
(五)年度培训需求调查表
操作步骤:
需求发起:每年11月,HR发布《培训需求调查表》,包含“现有技能评估”“岗位能力差距”“期望培训主题”“培训形式偏好(线上/线下)”等模块,面向全体员工及部门负责人。
部门汇总:部门负责人收集本部门员工需求,结合部门年度目标梳理共性需求(如新员工入职培训、专业技能提升),提交HR。
HR分析规划:HR汇总全公司需求,分析高频主题(如沟通技巧、数据分析),结合年度培训预算制定《年度培训计划》,明确培训主题、时间、讲师、对象。
结果反馈:HR将培训计划反馈各部门,根据需求微调后执行,调查表及分析报告作为培训档案留存。
(六)员工离职交接清单
操作步骤:
离职申请:员工提交《离职申请表》(提前30天/试用期内提前3天),部门负责人确认工作交接可行性,签字同意后转HR。
交接安排:HR与员工、部门负责人共同制定《交接清单》,包含工作内容、文件资料、资产设备(电脑、工牌)、系统账号权限等,明确交接人(接替员工或部门指定人员)及截止时间。
逐项确认:交接过程中,双方逐项核对清单内容,签字确认每项完成情况,部门负责人监督交接进度,保证工作连续性。
手续办理:交接完成后,HR办理社保公积金停缴、薪资结算、离职证明开具等手续,离职表及交接清单归入员工离职档案,系统账号权限及时注销。
三、模板表格
(一)员工入职登记表
基本信息
教育背景
姓名
*小明
最高学历
本科
性别
男
毕业院校
大学
身份证号
11010119900101
专业
人力资源管理
联系电话毕业时间
2023年6月
紧急联系人
张华(父亲)
工作经历
紧急电话
1390
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