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工程项目巡检制度

一、巡检制度的核心目的与意义

工程项目巡检，绝非简单的“走走看看”，其本质是一种主动的、系统性的管理行为。其核心目的在于：通过定期或不定期的、有组织的、专业化的检查活动，全面掌握工程项目在质量、安全、进度、文明施工、合同履约及内业资料等方面的实际状况。通过及时发现潜在问题、识别管理漏洞、评估执行偏差，进而督促整改，确保项目始终处于受控状态，最终实现工程质量优、施工安全稳、进度可控、效益良好的建设目标。巡检制度的建立，是落实管理责任、强化过程控制、提升项目管理水平的重要保障。

二、巡检组织架构与职责划分

巡检工作的有效开展，离不开清晰的组织架构和明确的职责分工。

1.巡检领导小组：通常由项目决策层或上级管理单位相关领导组成，负责巡检制度的审定、重大问题的协调、巡检工作方向的指引以及对巡检结果的最终审定。其职责在于确保巡检工作的权威性和独立性，为巡检工作提供必要的资源支持。

2.巡检执行部门/团队：一般由项目管理部、质量安全部等相关职能部门人员组成，也可根据需要聘请外部专业机构或专家参与。该团队应具备扎实的专业知识、丰富的现场经验和良好的职业素养。其核心职责包括：制定详细的巡检计划、编制巡检清单、组织实施现场巡检、记录巡检数据、撰写巡检报告、跟踪问题整改情况等。

3.项目各参建单位（施工、监理等）：配合巡检工作的开展，如实提供相关资料和现场条件，对巡检发现的问题进行认真整改，并及时反馈整改结果。项目经理是本项目接受巡检、落实整改的第一责任人。

三、巡检内容与重点关注领域

巡检内容应具有全面性和针对性，需覆盖项目实施的各个关键环节。

1.工程质量控制：这是巡检的重中之重。需关注原材料、半成品、构配件的质量证明文件及进场检验情况；各分部分项工程的施工工艺是否符合规范及设计要求；隐蔽工程的验收程序与记录的规范性；工程实体质量的实测实量数据；以及质量管理体系的运行有效性。特别要关注结构安全、使用功能等核心部位的施工质量。

2.安全生产与文明施工：安全生产是项目管理的红线。巡检应包括：施工现场安全管理体系的建立与运行；安全教育培训及技术交底的落实情况；危险源辨识、评估及控制措施；安全防护设施的搭设与使用；特种设备的安全管理；消防、临时用电、高处作业、深基坑、高支模等危险性较大分部分项工程的专项方案实施情况；以及现场文明施工、环境保护措施的落实，如材料堆放、场地清洁、扬尘噪音控制等。

3.施工进度计划执行：对照经审批的施工总进度计划及阶段性计划，检查实际进展情况，分析偏差原因，评估对后续工作的影响，关注关键线路上的工序进展，以及资源投入是否满足进度要求。

4.合同履约与资源管理：检查各方合同条款的执行情况，包括工程款支付、变更洽商管理、索赔与反索赔等；劳动力、机械设备、材料等资源的配置与投入是否与施工需求匹配，其管理是否规范高效。

5.内业资料管理：施工技术资料、质量验收资料、安全管理资料、进度报表、合同文件、会议纪要等是否齐全、规范、真实、及时，是否与工程实体进度同步。

四、巡检实施与流程规范

巡检工作应遵循科学、规范的流程，以确保其严肃性和有效性。

1.巡检计划制定：巡检执行部门应根据项目特点、施工进度及管理重点，制定年度、季度、月度巡检计划，明确巡检时间、频次、范围、内容、参与人员及方式。对于关键节点或风险较高的工序，应增加巡检频次或开展专项巡检。

2.巡检准备：巡检前，应组织巡检人员熟悉项目图纸、规范标准、施工方案及相关合同文件，准备好必要的检测工具、记录表格，并进行巡检任务的技术交底。

3.现场巡检：巡检人员应深入施工现场，采用“看、问、查、测、拍”等多种方式，对巡检内容进行逐项检查。“看”工艺、看管理、看环境；“问”情况、问措施、问责任；“查”资料、查记录、查隐患；“测”数据、测性能、测实体；“拍”影像、留证据。巡检过程中应详细记录发现的问题，包括问题描述、具体位置、涉及单位、相关图片或视频佐证等。

4.巡检记录与初步反馈：巡检人员需当场填写巡检记录表，对发现的一般问题可当场向被检单位进行口头反馈，提出初步整改意见。对于重大质量安全隐患或紧急情况，应立即要求停工整改，并第一时间向巡检领导小组报告。

五、问题处理与闭环管理机制

巡检发现问题的有效解决，是检验巡检工作成效的关键。

1.问题分类与等级划分：根据问题的性质、严重程度及可能造成的影响，将巡检发现的问题划分为不同等级，如一般问题、重要问题、严重问题或紧急隐患等，以便采取差异化的处理措施。

2.整改通知与跟踪：巡检结束后，巡检执行部门应在规定时限内整理形成正式的《巡检报告》，报送巡检领导小组审定。《巡检报告》应包括本次巡检的概况、主要亮点、存在的主要问题（附详细清单及佐证材料）、整改要求（明确整改内容、责