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思维风暴逻辑谜题与答案详解集

一、职业规划与职场决策题（共3题，每题10分）

题目1：跨部门协作难题

某科技公司研发部、市场部、销售部因新产品上市策略产生分歧。研发部主张技术领先但成本高，市场部强调市场接受度优先，销售部关注回款周期。部门经理张伟、李娜、王强分别代表各自部门参与协调会，但三人都不在办公室，且会议规定三人必须同时到场才能做出最终决策。已知：张伟在周一和周三出差，李娜在周二和周四休假，王强在周五请假。请问三人最早能在哪一天同时出现在办公室？

题目2：团队资源分配

某项目经理需要将100万元项目预算分配给三个子项目：A项目（技术攻关）、B项目（市场推广）、C项目（客户服务）。分配规则如下：

1.A项目预算至少是B项目预算的1.5倍；

2.B项目预算加上C项目预算总额不超过60万元；

3.C项目预算必须是整数且不超过20万元；

4.三个项目预算总和为100万元。

请问项目经理最多能分配多少万元给A项目？

题目3：绩效考核困境

某制造企业实行KPI考核制度，三个核心岗位（生产主管、质检经理、物流总监）的年度考核结果必须满足以下条件：

1.生产主管得分高于物流总监；

2.质检经理得分与物流总监得分之差不超过5分；

3.三个岗位得分总和为270分；

4.质检经理得分必须是偶数。

如果生产主管得分为95分，请问质检经理和物流总监各得多少分？

二、商业案例分析题（共2题，每题15分）

题目4：连锁店选址决策

某快餐连锁品牌计划在三类区域（A类商业区、B类居民区、C类办公区）开设新店。选址需满足：

1.A类区域每平方米投资回报率不低于6%，B类区域不低于4%，C类区域不低于5%；

2.新店总数不超过8家，且至少开设2家B类区域店铺；

3.A类区域店铺面积总和不能超过总用地面积的60%；

4.总投资预算为400万元。

若A类区域每平方米地价15元，B类区域10元，C类区域8元，请问企业最多能在A类区域开设多少家新店？

题目5：营销策略优化

某电商平台推出双十一促销活动，需制定价格策略。已知：

1.电子产品（P类）折扣率不能低于8折；

2.家居用品（Q类）必须设置满减活动，最低享受85折优惠；

3.服装（R类）可设置限时秒杀，但秒杀商品原价必须高于200元；

4.三类商品促销总额需达到活动总销售额的40%；

5.促销预算为500万元。

如果P类商品计划销售额200万元，Q类商品计划销售额300万元，请问R类商品必须实现多少销售额？

三、管理情境推理题（共4题，每题12分）

题目6：组织架构调整

某集团计划重组业务部门，需满足：

1.新设部门总数为奇数；

2.原有销售一部（A）必须保留，且不能与原采购部（B）合并；

3.若保留技术部（C），则必须撤销运营部（D）；

4.新部门需满足2+2+1的结构模式（即2个核心业务部门+1个支持部门）。

请问集团最多能保留多少个原有部门？

题目7：人力资源调配

某公司需要调配5名员工（张、李、王、赵、钱）到3个岗位（岗位1、岗位2、岗位3）。调配规则：

1.每个岗位至少分配1人；

2.张和王不能在同一个岗位；

3.若李在岗位1，则赵必须在岗位2；

4.钱不能与赵在同一个岗位；

5.岗位3必须分配3人。

请问有多少种可行的调配方案？

题目8：供应链危机处理

某零售企业遭遇供应商断供危机，需紧急调配库存。规则如下：

1.A商品库存必须优先供应给华东区（至少供应总量60%）；

2.B商品库存分配给华南区和华北区，但华南区最多占B商品总库存的40%；

3.C商品库存必须平分给三个区域；

4.总库存调配量不能超过现有库存的70%；

5.华南区必须获得至少200件商品。

如果现有A商品库存500件，B商品库存300件，C商品库存400件，请问华南区最多能获得多少件商品？

题目9：谈判策略设计

某企业参与国际采购谈判，需满足：

1.若争取到价格折扣，则必须放弃延长付款周期；

2.若选择延长付款周期，则必须要求提供质量保证；

3.质量保证条款不能与第三方认证条款同时提出；

4.最终谈判方案必须包含价格+付款+质量三项条款组合。

请问企业有多少种可行的谈判方案？

答案与解析

第一部分：职业规划与职场决策题

题目1答案：

三人最早能在周三同时出现在办公室。分析：

-张伟：周一、周三出差（周三可到）

-李娜：周二、周四休假（周三可到）

-王强：周五请假（周三可到）

条件是三人必须同时到场，所以选择最早满足条件的日期。

题目2答案：

A项目最多分配50万元。计算过程：

设A=x,B=y,C=z，根据条件：

1.x≥1.5y

2.y+z≤60

3.z为整数且z≤20

4.x+y+z