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2025年acp认证考试题库及答案

1.敏捷团队在迭代评审时，客户提出新增功能需求，最符合敏捷原则的处理方式是？

A.拒绝客户请求，强调按原计划交付

B.记录需求优先级，纳入下一次迭代规划

C.要求客户提交正式变更申请并走流程

D.立即调整当前迭代任务，优先开发新功能

答案：B

2.Scrum框架中，“完成的定义（DoD）”的主要作用是？

A.明确团队成员的角色分工

B.确保每个迭代交付物满足质量标准

C.规定每日站会的具体时间

D.确定产品待办列表的优先级排序规则

答案：B

3.极限编程（XP）中，“结对编程”实践的核心目的是？

A.减少代码错误，提升知识共享

B.提高开发速度，缩短迭代周期

C.明确开发者责任，避免推诿

D.降低人力成本，优化资源分配

答案：A

4.看板方法中，“在制品（WIP）限制”的主要作用是？

A.强制团队在固定时间内完成任务

B.减少多任务处理，提升流程效率

C.确保所有任务都有明确的负责人

D.统一团队对“完成”的定义标准

答案：B

5.敏捷项目中，产品负责人（ProductOwner）的核心职责是？

A.管理团队日常开发任务

B.确保团队遵循敏捷流程

C.定义产品价值，维护待办列表

D.解决技术难题，编写核心代码

答案：C

6.迭代回顾会议的主要目标是？

A.向客户展示当前迭代的交付成果

B.分析迭代中存在的问题，制定改进计划

C.确定下一个迭代的需求优先级和范围

D.评估团队成员的绩效并分配奖金

答案：B

7.用户故事的“INVEST”原则中，“T”指的是？

A.Testable（可测试）

B.Transparent（透明）

C.Traceable（可追溯）

D.Time-bound（有时限）

答案：A

8.敏捷团队采用“持续集成（CI）”实践时，最关键的要求是？

A.每天至少集成一次代码并运行自动化测试

B.由专门的测试团队负责集成后的验证

C.在迭代结束前完成所有代码集成

D.只集成核心功能模块，忽略边缘功能

答案：A

9.当敏捷团队遇到技术债务积累的问题时，最合理的应对措施是？

A.在下一个迭代中暂停新功能开发，集中解决债务

B.在每个迭代中预留部分时间处理高优先级债务

C.忽略短期债务，优先保证交付速度

D.要求管理层增加资源，成立专项债务清理小组

答案：B

10.敏捷宣言中“响应变化胜过遵循计划”的本质含义是？

A.完全放弃计划，只根据变化调整

B.在保持灵活性的同时，通过短周期计划应对变化

C.优先处理客户的所有变更请求，无需评估影响

D.计划仅作为参考，实际执行中可以随意修改

答案：B

11.Scrum团队中，开发团队（DevelopmentTeam）的特点是？

A.角色明确（如前端、后端、测试），分工固定

B.自组织、跨职能，共同对迭代目标负责

C.由ScrumMaster直接管理任务分配

D.规模通常为10-15人，确保效率

答案：B

12.看板方法与Scrum的主要区别在于？

A.看板强调固定迭代周期，Scrum强调流程可视化

B.看板不限制团队规模，Scrum要求小团队

C.看板是渐进式改进，Scrum是基于迭代的框架

D.看板需要产品负责人，Scrum不需要

答案：C

13.敏捷项目中，“燃尽图（BurndownChart）”主要用于？

A.展示团队成员的工作量分布

B.跟踪迭代剩余工作量与时间的关系

C.记录客户需求的变更次数

D.评估产品发布后的用户满意度

答案：B

14.以下哪项最符合“敏捷估算”的实践？

A.使用专家判断法，由技术经理单独估算

B.采用计划扑克（PlanningPoker），团队共同参与估算

C.基于历史数据，用复杂公式计算精确工时

D.要求每个任务估算到小时级，确保准确性

答案：B

15.当敏捷团队因需求不明确导致迭代目标无法完成时，最合理的处理方式是？

A.归咎于产品负责人需求定义不清

B.延长当前迭代时间，直到目标完成

C.记录未完成原因，与利益相关者沟通调整预期

D.在下一个迭代中增加团队成员以弥补进度

答案：C

16.极限编程（XP）的“客户参与”实践要求？

A.客户每周参加一次进度会议

B.客户全职或高频参与团