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建筑施工安全风险防控方案模板

一、总则

（一）编制目的

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，有效识别、评估和控制建筑施工过程中的各类安全风险，最大限度地预防和减少生产安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全，确保项目施工顺利进行，特制定本方案。

（二）编制依据

本方案依据国家及地方现行有关安全生产的法律、法规、标准、规范及项目招投标文件、施工图纸、施工合同、施工组织设计等相关文件进行编制。

（三）适用范围

本方案适用于本建筑工程项目的所有施工活动，包括但不限于地基基础、主体结构、装饰装修、安装工程等各分部分项工程的施工，以及施工现场的临时设施、材料堆放、机械设备使用等。本方案对项目各参建单位（建设、施工、监理等）及所有从业人员均具有约束力。

（四）工作原则

1.以人为本，安全优先：始终将保障施工人员的生命安全放在首位，优先考虑安全措施的落实。

2.预防为主，防控结合：突出事前预防，强化过程控制，对风险进行超前识别、评估和预警。

3.全员参与，分级负责：建立健全安全生产责任制，明确各层级、各岗位的安全职责，形成全员参与的安全管理格局。

4.动态管理，持续改进：根据工程进展、施工条件变化及风险评估结果，及时调整和完善风险防控措施，实现安全管理的持续改进。

二、组织机构与职责

（一）安全管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、专职安全员为副组长，各施工班组长、分包单位负责人为成员的项目安全管理领导小组。领导小组全面负责项目安全风险防控工作的组织领导、统筹协调和决策。

（二）主要职责

1.项目经理：是项目安全生产第一责任人，对项目安全风险防控工作负全面责任。负责审批安全风险防控方案，保证安全投入，组织召开安全例会，督促各项安全措施落实。

2.项目副经理：协助项目经理负责安全风险防控的日常管理工作，具体组织实施各项安全措施，协调解决施工中的安全问题。

3.技术负责人：负责组织编制安全专项施工方案，进行安全技术交底，从技术层面保障风险防控措施的科学性和可行性。

4.专职安全员：负责对施工现场安全风险进行日常巡查、监督和记录，及时发现和制止不安全行为和隐患，督促隐患整改，负责安全资料的收集与整理。

5.施工班组长：是本班组安全生产的直接责任人，负责组织本班组人员进行安全学习和技术交底，严格执行安全操作规程，带领班组人员开展班前安全检查，及时报告和处理安全隐患。

6.作业人员：严格遵守安全操作规程和劳动纪律，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参与安全培训和应急演练，发现安全隐患及时报告。

三、风险识别与评估

（一）风险识别

1.识别范围：涵盖施工全过程及所有作业环节，包括但不限于：

*高处作业、基坑开挖与支护、模板工程、起重吊装、脚手架搭设与拆除、临时用电、动火作业、焊接作业、防水作业、有限空间作业等危险性较大的分部分项工程。

*机械设备使用与管理、材料堆放与运输、消防管理、季节性施工（雨季、夏季高温、冬季施工等）、周边环境影响等。

2.识别方法：采用现场勘查、查阅资料、询问交谈、工作流程图分析、专家咨询等多种方法相结合，组织经验丰富的工程技术人员、安全管理人员和一线作业人员共同参与。

3.识别内容：重点识别可能存在的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素以及管理上的缺陷。

（二）风险评估

1.评估方法：结合项目特点，选择合适的风险评估方法（如定性评估法、矩阵法等），对识别出的风险点进行可能性和后果严重程度分析，确定风险等级。

2.评估标准：根据风险发生的可能性（如频繁、可能、偶尔、极少、不可能）和后果严重程度（如人员伤亡、财产损失、工期延误、环境影响等），将风险等级划分为高、中、低三个级别。

3.风险清单：在风险识别和评估的基础上，编制项目《施工安全风险清单》，明确风险点名称、风险类别、风险等级、可能导致的后果、现有控制措施等。

（三）风险动态评估

在工程施工的不同阶段（如基础、主体、装饰等）以及遇到重大设计变更、施工工艺改变、季节性气候变化等情况时，应及时组织对风险进行重新识别和评估，并更新风险清单。

四、风险防控措施

（一）通用防控措施

1.安全教育与培训：

*对所有进场人员进行三级安全教育培训，考核合格后方可上岗。

*特种作业人员必须持证上岗，并按规定参加复审。

*针对特定工序、新工艺、新技术、新设备使用前，必须进行专项安全技术交底和培训。

2.安全技术交底：

*施工前，技术负责人应向施工班组长进行书面安全技术交底；施工班组长应向作业人员进行班前安全技术交底，并履行签字手续。

*交底内容应包括施工工艺、操作方法、安全注意事项、应急处置措施等。

3.劳动防护用品管理：

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