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生产制造领域情景管理模拟题与答案指南

一、单选题（每题2分，共10题）

1.某电子制造企业位于珠三角地区，近期订单量激增，但现有生产线设备老化，产能无法满足需求。为应对这一情景，企业最应优先采取的措施是？

A.立即从外部租赁同类型设备

B.提高现有设备运行效率，优化生产流程

C.加班加点，临时增加工人数量

D.将部分订单外包给第三方代工厂

2.某家电企业位于长三角，原材料价格上涨导致生产成本上升。为控制成本，企业决定调整产品结构，减少高成本产品的生产。这种策略属于？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.联合采购战略

3.某汽车零部件供应商位于中西部，客户要求交货期缩短10%。供应商内部调研发现，需调整生产计划才能满足要求。最有效的调整方式是？

A.减少其他订单的优先级，集中资源生产该客户订单

B.直接拒绝客户要求，建议客户选择其他供应商

C.与客户协商，将交货期延长至15%

D.提高生产成本，购买更高效的设备

4.某食品加工企业位于东北地区，季节性需求波动大。为应对淡季产能闲置，企业应采取？

A.暂时裁员，减少人工成本

B.开发季节性产品，如冬季热饮

C.减少原材料采购，降低库存成本

D.将生产线搬迁至需求更稳定的南方地区

5.某纺织企业位于山东，因环保政策收紧，部分生产线需停产整改。为减少损失，企业应优先？

A.拒绝所有订单，等待整改完成再生产

B.申请政府补贴，弥补停产损失

C.临时转产低污染产品，维持部分产能

D.将生产线搬迁至环保要求较低的地区

二、多选题（每题3分，共5题）

6.某制药企业位于北京，面临供应链中断风险（如物流受阻）。为降低风险，企业可采取哪些措施？

A.建立备用供应商网络，避免单一依赖

B.提高原材料库存水平，增加安全库存

C.优化内部物流布局，减少运输环节

D.将生产车间分散至多个区域，降低集中风险

7.某机械制造企业位于广东，客户投诉产品合格率下降。为解决此问题，企业需排查哪些环节？

A.原材料采购质量

B.生产线设备维护记录

C.操作工人技能培训情况

D.生产环境温湿度控制

8.某服装企业位于浙江，因汇率波动导致出口成本上升。为缓解压力，企业可采取哪些策略？

A.调整产品定价，将成本转嫁给客户

B.开拓国内市场，减少出口依赖

C.优化供应链，降低采购成本

D.与客户协商，延长付款周期

9.某化工企业位于江苏，需满足严格的安全生产标准。为合规，企业应重点关注？

A.设备定期检测报告

B.员工安全操作培训记录

C.废气处理设施运行数据

D.供应商资质审核

10.某玩具企业位于福建，面临用工短缺问题。为缓解此问题，企业可采取哪些措施？

A.提高薪资福利，吸引人才

B.实施自动化改造，减少人工依赖

C.与职业院校合作，定向培养人才

D.优化排班制度，提高工人满意度

三、案例分析题（每题10分，共2题）

11.某光伏组件企业位于甘肃，主要客户为欧洲市场。近期因俄乌冲突导致国际物流成本大幅上涨，且客户要求提前交付订单。企业内部面临产能紧张、原材料采购困难等问题。请分析该企业可采取的应对策略及优劣势。

12.某家电企业位于合肥，计划推出新款智能冰箱。在研发阶段，发现核心技术依赖国外供应商，但供应商因贸易摩擦拒绝供货。同时，国内市场竞争激烈，客户对价格敏感。请分析该企业可采取的应对策略及潜在风险。

答案与解析

一、单选题

1.答案：B

解析：珠三角地区电子制造业普遍存在设备老化问题，但立即租赁设备成本高、周期长，临时加班和外包均不可持续。优化现有生产线效率、调整生产流程是快速且成本可控的解决方案。

2.答案：A

解析：减少高成本产品生产属于典型的成本领先策略，通过调整产品结构降低整体成本。差异化战略侧重产品独特性，集中化战略聚焦特定细分市场，联合采购是采购手段而非策略。

3.答案：A

解析：优先保障客户订单是供应链管理的核心原则。通过调整内部资源分配，可快速响应客户需求，避免长期合作中断。直接拒绝或延长交货期会损害客户关系，裁员和搬迁则影响长期竞争力。

4.答案：B

解析：东北地区食品企业季节性波动明显，开发与淡季需求匹配的产品（如冬季热饮）能平衡产能利用率。裁员和搬迁成本高，减少采购会加剧淡季收入下降。

5.答案：C

解析：环保整改期间，临时转产低污染产品能维持部分收入，避免完全停产。申请补贴是辅助手段，搬迁则涉及长期战略调整，拒绝订单会失去客户。

二、多选题

6.答案：A、B、C

解析：备用供应商和库存缓冲是供应链风险管理的基本措施，优化物流可减少外部依赖。分散生产区域能降低单点风险，但成本较高，需结合企业规模权衡。