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2025年财务经理个人年度工作总结(通用2篇)

第一篇

时光荏苒，回顾2025年这一整年，在公司领导的正确带领以及各部门的大力支持与配合下，我作为财务经理，紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，积极履行财务经理的职责，努力提升财务管理水平，为公司的稳定发展提供了有力的财务支持。现将我2025年的工作情况总结如下：

一、财务管理与核算工作

1.财务制度建设与完善

为了加强公司财务管理，规范财务工作流程，提高财务工作效率和质量，我组织财务部门对公司现有的财务制度进行了全面梳理和修订。结合公司实际情况和业务发展需求，制定了一系列更加科学、合理、完善的财务管理制度，包括《费用报销管理制度》《资金管理制度》《预算管理制度》等。通过制度的完善，明确了各部门在财务管理中的职责和权限，规范了财务审批流程，加强了对各项财务活动的监督和控制，有效防范了财务风险。

2.会计核算工作

在会计核算方面，我严格按照国家财务会计制度和公司财务管理制度的要求，组织财务人员做好日常会计核算工作。确保会计凭证的真实性、合法性和完整性，及时、准确地记录和反映公司的各项经济业务。定期对会计账簿进行核对和检查，保证账账相符、账实相符。同时，加强对财务报表的编制和分析工作，每月按时编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，并对财务报表进行深入分析，为公司领导提供准确、可靠的财务信息，为公司的经营决策提供有力支持。

3.税务管理工作

税务管理是财务管理的重要组成部分。我高度重视税务管理工作，组织财务人员加强对税收政策的学习和研究，及时掌握税收政策的变化，合理进行税务筹划，降低公司税务成本。严格按照税法规定按时、足额申报缴纳各项税款，积极配合税务机关的税务检查和纳税评估工作，与税务机关保持良好的沟通和合作关系。在2025年，公司顺利通过了税务机关的年度税务检查，未出现任何税务违规行为。

二、资金管理工作

1.资金预算管理

为了合理安排公司资金，提高资金使用效率，我组织财务部门加强了资金预算管理工作。每月根据公司的生产经营计划和财务收支情况，编制详细的资金预算计划，并将资金预算分解到各部门和各项目。在资金预算执行过程中，严格按照预算控制资金支出，对超预算的支出进行严格审批，确保资金预算的严格执行。通过加强资金预算管理，有效地控制了公司的资金流量，提高了资金使用效率，保证了公司生产经营活动的正常进行。

2.资金筹集与调配

根据公司的发展战略和生产经营需要，我积极组织财务部门做好资金筹集和调配工作。一方面，合理安排公司内部资金，优化资金结构，提高资金使用效率；另一方面，积极拓展融资渠道，与银行等金融机构保持良好的合作关系，及时获取银行贷款等外部资金支持。在2025年，公司成功获得了银行的新增贷款额度，为公司的项目建设和业务发展提供了充足的资金保障。同时，我还根据公司各部门和各项目的资金需求情况，合理调配资金，确保资金在公司内部的合理流动，提高了资金的整体使用效益。

3.资金风险管理

为了防范资金风险，保障公司资金安全，我组织财务部门加强了资金风险管理工作。建立健全了资金风险预警机制，对公司的资金流量、资金余额、资金周转率等指标进行实时监控和分析，及时发现资金风险隐患，并采取相应的措施进行防范和化解。加强对银行账户的管理，严格控制银行账户的开立、使用和注销，确保银行账户的安全。同时，加强对资金支付的审核和监督，严格执行资金支付审批制度，防止资金挪用和贪污等风险的发生。

三、成本管理工作

1.成本核算与分析

为了准确核算公司成本，加强成本控制，我组织财务部门加强了成本核算和分析工作。建立了完善的成本核算体系，按照成本核算对象和成本项目，对公司的生产成本、销售成本、管理成本等进行详细核算。定期对成本核算数据进行分析，找出成本变动的原因和影响因素，为公司成本控制提供依据。通过成本核算和分析，发现公司在生产过程中存在的成本浪费问题，并及时提出改进措施，降低了公司的生产成本。

2.成本控制措施

根据成本核算和分析结果，我组织财务部门制定了一系列成本控制措施。在采购环节，加强对采购成本的控制，通过与供应商谈判、招标等方式，降低采购价格，提高采购质量。在生产环节，加强对生产成本的控制，优化生产流程，提高生产效率，降低生产能耗和原材料消耗。在销售环节，加强对销售成本的控制，合理制定销售价格，降低销售费用。通过实施成本控制措施，有效地降低了公司的成本费用，提高了公司的经济效益。

四、预算管理工作

1.预算编制工作

在2025年初，我组织财务部门根据公司的发展战略和年度经营目标，编制了公司年度预算草案。在预算编制过程中，充分考虑了公司的生产经营实际情况和市场变化因素，广泛征求了各部门的意见和建议，确保预算的科学性、合理性和可行性。经过多次修改和完善，