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03十二月2025战略成本管理培训课程

一、战略成本管理的内涵1、关于战略成本管理内涵的几种观点美国学者桑客和维加.哥维达列杰：企业获得竞争优势的一种新工具，对于成本信息的管理性运用美国会计学家罗宾.库伯和斯拉莫得：运用成本管理方法降低成本和提高战略地位我国学者夏宽云：根据资料（成本信息）帮助企业管理者形成和评价企业战略，创造竞争优势我国学者陈轲：为企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不用选择下如何组织成本管理综合：在规划阶段：以战略眼光来管理成本；在执行阶段，通过成本管理来赢得战略性竞争优势。第一节战略成本管理概述

2、基本目标通过各种分析方法和手段，为企业提供多角度、全方位的战略性成本信息，与企业战略管理的思想相结合，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。第一节战略成本管理概述二、战略成本管理的内容制定战略成本管理决策：总体战略－一般竞争战略－具体竞争战略实施成本管理决策：运用各种方法开展。例如：价值链分析、产品目标成本法等

第一节战略成本管理概述三、战略成本管理的特点1、竞争性不仅仅在于降低成本，更重要的是增强企业持续竞争优势2、外向性把企业成本管理放在整个市场环境下考虑，分析同行业和竞争对手的价值链分析3、全面性全面分析各部门和部门之间相互联系的成本4、战略成本管理重在成本避免，立足于防范企业策划阶段考虑成本动因；产品设计开发阶段控制成本

第二节围绕价值链开展成本管理一、价值链概念的提出利润利润基础设施人力资源管理技术开发采购进货后勤生产作业出货后勤销售售后服务基础活动辅助活动

第二节围绕价值链开展成本管理二、价值链管理在决策分析中的作用价值链视角促进了与供应商和顾客之间的合作伙伴关系价值链视角能够促进企业重视核心能力的培育。不具有核心能力的环节或业务的外包。价值链关注的重点是流程，而不是部门，重点在于流程控制。不仅仅关注某个作业的成本降低，而是以整体价值链的视角来看待企业的经营流程。

第二节围绕价值链开展成本管理三、价值链分析企业内部价值链分析：结构性成本动因、执行性成本动因行业价值链分析：与上游供应商、下游营销商等建立合作伙伴关系，实施一体化战略（并非实体上的一体化）。竞争对手价值链分析：比较优劣势，确定成本竞争战略

第二节围绕价值链开展成本管理四、价值链在战略成本管理中的应用1、识别价值链作业2、识别每一项价值作业的成本动因3、通过减低成本或增加价值建立可持续竞争优势例：DELL公司价值链的利用

第二节围绕价值链开展成本管理原料取得Supplier生产制造DellRetail行销配送Consumer售后服务Supplychain供应链管理CRM客户关系管理Services(1)Customization(2)利用InformationTechnology实现B2B及ERPEFTS、EDI(3)Orderstatus(1)PremierEnterprisesupport主要企业支持(2)Customintegration客户硬体设备的整合(3)Installation裝置(4)TechnialSupportServices技术支援(5)HardwareSupport(on-line,e-mail,telephonetechnical)硬体支援(6)DellfinancialServices硬体设备租赁Takingordersdirectlyfromcustomers-50%ofwhomorderonline.Limitingoperationexpenseto10%ofrevenues.Holdingonly4daysinventorySpendingonly1.5%revenueonresearchanddevelopment达到costleadershipDell价值链的利用

第三节产品生命周期成本分析研究发展阶段：研究开发和设计时期决定了产品将近90％（特别是先进制造企业）的成本。基础工程设计（主要适于全新产品）；原型制作（客户参与）；模板制作（现有产品的增减或改进）制造时期：制造时期对改变整体产品的成本的影响力没有研究发展时期大。改进成本制度方法。销售和服务时期：不良的产品设计，将会花费较高的成本在销售和服务时期一、产品生命周期的三个阶段

第三节产品生命周期成本分析.時期：研究制造销售和服务减少成本的方法：目标成本法改善成本法品质成本法.传统的成