5S活动的重要性.pptVIP

2025/12/35S活动的重要性

5S活动的重要性早在20世纪末，日本就开始推行5S活动，他们始终认为，整齐清洁的工作环境及彬彬有礼的工作人员，是减少浪费，提高生产率及降低不良的最重要的基础工作追求5S活动有三个特色：

5S活动的重要性(1)、重视循序渐进的过程从基础做起，一步一个脚印，让每一步的工作落到实处。(2)、重视全员参与必须让大家都参与，关心支持5S活动，扫除人为意识上的障碍，有效的实施并加以维持，从而使全员树立习惯化的意识即：心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变(3)、重视PDCA循环管理

2.工厂不良现象说明在工厂未推行5S的及相关活动之前，可能存在以下几种或数种现象：5S活动的重要性人机料法环境不良现象

5S活动的重要性(1)、人员仪容不整或穿着不整齐人员懒散无工作士气上班时间谈话聊天人员时间观念差人员整天忙忙碌碌，却不知忙些什么人员座位或坐姿不当…………

5S活动的重要性(1)、机器设备机器设备摆放不当机器设备不整洁机器设备未做保养机器设备故障频繁…………

5S活动的重要性(1)、物品现场未画区域，物品随便摆放通道常被阻塞物品未作标识，造成混用找物品花费大量时间管理人员无法知道库存量…………

5S活动的重要性(1)、工作方法原材料更换频繁交货推迟客诉较多生产计划变更大物料中断库存积压…………

5S活动的重要性(1)、工作环境现场粉尘大，噪音高地面脏物较多工厂内到处是废旧设备卫生间异味…………

5S活动的重要性3.5S功效通过5S活动的推行，可达到如下功效：提升企业形象提升员工归属感减少浪费减少安全事故的发生提升工作效率降低不良率增强客户的信心其它

5S运动的实施不要要进入整顿阶段按公司规定之处理方式●移往呆滞区●报废●毁弃●归还要干净、清爽的工作场所不要

1.整理1.1整理：区分要与不要的物品，也就是[分类]1.1.1将混乱状态的东西加以收拾整理→归纳→将不要的东西丢弃，要的东西保留分类。1.1.2各部门执行的要点：1.1.2.1制造部门a.地面(1)有没有[死角]或凌乱不堪的地方。(2)闲置或不能使用的输送带、机器、设备、台车、物品…等。

1.1.2.1制造部门a.地面(3)品质有问题的待修品、或报废品。(4)散置于各生产线的清扫用具、垃圾桶…等。(5)作业场不该有的东西，例：衣服、拖鞋、雨伞、皮包、空盒子…等。b.架子、柜子或工具箱(1)板手、铁槌、钳子…等手工具杂陈于工具箱或柜子内。(2)置于架子上或柜子内的破布、手套、剪刀…等消耗品。

1.1.2.1制造部门c.办公桌、事务柜(1)任意摆置于桌面上的报表、文卷、资料…等。(2)抽屉内的表单、公文、私人物品…等。(3)毫无规划的档案资料陈列于事务柜内。d.模具、治具架(1)不用或不能用的模具、冶具。(2)不必要的物品掺杂于架上。

1.1.2.2事务部门a.公文、资料(1)是否有不用或过期的公文、资料任意摆置？(2)私人文件是否有掺杂于一般资料内？(3)下班后是否仍有公文放置于办公桌上？(4)公文、资料是否有定期或定时归档？b.办公桌、办公室(1)办公桌上是否摆放与工作无关的物品或资料？(2)办公桌的抽屉是否有表单、公文、私人物品…等？

1.1.2.2事务部门b.办公桌、办公室(3)办公室内是否有各种不需要的纸箱或物品？c.档案夹、事务柜(1)档案夹是否任意放置于办公桌或事务柜？(2)档案夹或事务柜是否已破旧不堪使用？(3)档案夹是否定期清理已经过期的文件、资料？(4)事务柜内是否摆放了私人物品、如皮包、书籍、衣服…等？

1.1.2.2事务部门d.样品、测试品(1)是否有过期或失效的样品或测试品？(2)样品、测试品是否与文件、资料混杂？(3)是否有指定专人保管样品与测试品？1.1.2.3仓储部门a.储存区域(1)储存区域是否规划妥当，有无空间浪费？(2)储存区域是否有任何不明物件摆置？(3)是否直接将材料放在地上？

1.1.2.3仓储部门b.材料料架(1)是否料架上有好几年没用过的材料或零、配件？(2)是否有好几种材料混淆摆在一起？(3)是否有生锈或变质的材料或零配件仍置放于料架上？c.办公室（桌）事务柜、档案“同事