管理道德与社会责任新.ppt

故事申请陪读的风波崔卫国曾在1994年有新疆教委派遣，到日本北海学园大学进修，为期两年。半年后崔卫国想将妻子也办来日来陪读。根据日本入国管理局的有关规定，这是可以的，遂发了在留资格证书。北海学园大学的理事教育长素本正夫知道了这件事后找他谈论，说你以个人在日本学习，感到孤独事可以理解的，但根据日本私立大学协会和新疆教委的协定，进修教师是不能带配偶的。因此你夫人不能到日本来。崔卫国直知理亏，连忙道歉，说不让她来了。可后来越想越觉得入国手续都办好了，机会难得，如果不让她来，也许这一辈子都没有出国机会了。可她如果来了又怎么给人家解释呢？于是他想到日语里有一个由两个汉字组成的词叫“爱人”，它是指“情人”，不是配偶。如果我妻子来了，我就说这是我“爱人”，别人还以为是“情人”，就不会计较了。这样，崔卫国还是让妻子来了，果然相安无事。第30页，共77页，星期日，2025年，2月5日思考对管理来说，道德到底是外在强制还是内在要求？大多数的经营管理人员会采用哪种道德方式？为什么？第31页，共77页，星期日，2025年，2月5日第三节道德的管理特征和影响管理道德的因素一、道德管理的特征1.不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，而且更把其视为组织的一项责任。2.不仅从组织自身更应从社会整体角度看问题。3.尊重所有者以外的利益相关者的利益。4.不仅把人看作手段，更把人看作目的。5.超越了法律的要求，能让人取得卓越的成就。6.具有自律的特征。7.以组织的价值观为行为导向。第32页，共77页，星期日，2025年，2月5日二、影响管理道德的因素道德发展阶段：前惯例层次、惯例层次和原则层次。个人特性：同一组织中的管理者常常有着明显不同的个人价值观。自我强度和控制中心。结构变量：组组的结构设计正式的规章制度可以减少模糊性。研究不断表明，上级的行为对个人在道德或不道德行为的抉择上具有最强有力的影响。组织文化问题强度：道德问题本身的强度，有关的六个特征：危害的严重性、对不道德的舆论、危害的可能性、后果的直接性、与受害者的接近程度以及影响的集中性。第33页，共77页，星期日，2025年，2月5日图示：影响道德和非道德行为的因素道德困境道德发展阶段组织文化问题强调结构变量个人特征道德/非道德行为调节因素15432第34页，共77页，星期日，2025年，2月5日1、道德发展阶段阶段1：前惯例阶段2：惯例阶段3：原则遵守规则以免被罚，以自己的利益行動，遵從自己的目的。为他人期望而活，完成社會系統的責任和义务，拥护法律。遵守自我选择正义的原则和权利，了解人们有不同的价值和找寻道德层面创新的解答，在个人及公共利益之间取得平衡。领导风格员工行动专制/强制完成活动指导/鼓励团队导向工作群体合作转型或公众领导授权职能员工充分参与第35页，共77页，星期日，2025年，2月5日2、个人特征价值准则：一个成熟的人一般都有相对稳定的价值准则，这些准则是个人早年发展起来的，也是教育与训练的结果，它们是关于正确与错误、善与恶的基本信条。管理者通常有不同的个人准则，它构成道德行为的个人特征。自我强度：是衡量个人自信心强度的一种个性尺度。自我强度得分高的人往往能够克制不道德行为的冲动，并遵循自己的信条。换言之，自我强度高的人更可能做他们认为是正确的事。我们可以预料自我强度高的管理者比自我强度低的管理者将在其道德判断和道德行为之间表现出更强的一致性。控制点：是衡量人们相信自己掌握自己命运程度的个性特征。内控的人，认为他们控制着自己的命运；而外控的人则认为他们一生中会发生什么事全凭运气或机遇。外控的人不大可能对他们行为的后果负个人责任，他们更可能依赖外部力量。相反，内控的人更可能对其行为后果承担责任，并依据自己的内在是非标准来指导自己的行为。内控的管理者将比那些外控的管理者在道德判断和道德行为之间表现更强的一致性。第36页，共77页，星期日，2025年，2月5日故事富翁和乞丐有两个人去寻找成功的道路，他们必须经过一片森林，在那里他们遇到了蜜蜂群。这些蜜蜂不停的嗡嗡叫，并企图蛰他们。其中一个人一边抱怨：“这个鬼地方！”一边心惊胆战地逃出了森林。另外一个人很小心地避这蜂群，但他边躲边四处张望，象是在寻找什么东西。许多年后，一个人成了乞丐，另一个人成了富翁。当两个人偶然在见面的时，乞丐说，上天对他太不公平了，找了一辈子也未找到成功。富翁说，你错了，上天同时给了我们机会，你只看到了蜂群，我却因为蜂群发现了大量的玫瑰和蜜蜂，最终成功了。第37页，共77页，星期日，2025年，2月5日3、结构变量组织的结构设计有助于形成管理者的道德行为。结构设计如果能够使模