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招聘个人工作总结

招聘个人工作总结1

人力资源管理工作是现代企业管理的重要模块，招聘工作作为

人力资源管理工作的第一首要任务，起着足轻重的作用。

招聘工作从字面意义上理解，便是及时招录到匹配人才；招聘从

深层动态管理过程来讲，便是一系列的细节组成，具体包括：公司

及部门的年度人员编制、各岗位职责分析及任职要求、用人申请的

管控、专业有效的人才测评方法、标准化的面试流程、面试方法的

合理选择与执行、招聘渠道的多方优化管理、试用期员工动态管理、

行业人才及专业人才的积累、竞争对手人才信息的积累、招聘效果

的分析管理等，该系列过程分解为每一个小细节，便成为招聘工作

中的每一个汇总表单、每一次电话邀约、每一份合同签订、每一次

不同的面谈沟通、每一项费用的预算支出；这一系列的过程管理便为

了产生同一个结果：通过合理方法招录到匹配人才，及时到位后并

能尽快适应开展工作，为公司减少人员流动及培训成本。

考虑目前公司的招聘工作现状，公司的人员配置渠道呈现多样

化，具体包括：招聘网络渠道、猎头管理、专业网站渠道;在招聘网

站的甄选及合同续签、合同款项合作内容选择、合作方式、价位谈

判及支付方式、售后服务跟踪、简历投递比对分析等环节应加强，

合理分析网站的价值有效性投（递量与查阅量、投递简历匹配度、匹

配的可搜索简历数、职位发布的有效期、不同网站的适应性岗位、

价格对比），充分利用好招聘网站，在发布招聘职位的同时做好华澳

丽康的宣传工作；在猎头渠道的管理上，应汇总以往合作对象，整理

分析价值性，具体应包括：简历推荐速度与匹配度、款项支付方式

及价格、人才推荐的售后跟踪、人才推荐的真实度与专业度；针对比

对分析，开发新猎头的工作应保持动态进行，不将重要岗位分布于

唯一猎头，适时开发新的行业猎头，降低招聘风险;在行业网站的开

发上，应开发专业的化妆品网站和生物工程网站，对目前已用的化

妆品网站考虑是否继续合作。

在面试流程方面，应加强面试技的积累学习，充分参加专业

的面试技培训及沟通培训，对简历筛选要素、电话邀约要素、电

话邀约方式、电话邀约注意事项、面试问题设置、面试问题提问方

式、面试问题涵盖面、面试注意事项、面试接待安排、复试接待安

排、面试评价标准及面试评价填写要素、复试通过后的入职邀约、

入职交接通知、入职手续办理、入职后的工作安排等都应该进一步

加强学习，专业度高的招聘人员会利用好每一个电话及每一份简历,

在有限的时间内招聘到合适的人才，同时做好公司对外的形象宣传。

人才积累方面，应将已面人员信息记录，对可调配岗位或可储

备人员进行登记，入人才长单，及时更新并补充完善;对已投递简历

但可储备岗位人才信息进行登记，入人才长单，及时更新补充完善;

对竞争对手岗位设置、组织架构、人员信息、人才流向、薪酬结构

及水平等进行跟踪登记、对关键性人才如（研发岗、技术岗、经理级

以上岗）等信息应积累入人才长单，并补充完善。集团现有上市意向,

而对于人力资源招聘工作的要求会更加细致与严谨，公司日后的发

展会朝向日化、原料药研发行业进攻，而对于这些行业的人才现状、

人才分布、人才结构、人才薪酬范围、人才信息更要提前进行关注

及整理汇总，专业技术过强且行业经验丰富的人才是我们急需的，

而招聘组成员也应在此多加关注。

法律知识的积累，具体包括：劳动合司制定及更改续签的相关

规定、法定节假日的相关规定、公司内部制度规定、伤残补偿规定、

当地最低工资标准规定、社保办理流程及缴纳比例、竞业限制相关

规定、保密协议相关规定;在充分了解各项规定政策的基础上能明确

地回答应聘者的各项提问，证在面试环节中真实、充分地展示我

司政策及各项福利C

目前，公司的招聘工作开展顺利，可借鉴经验丰富，但依据公