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第一部分

《项目管理》专题讲解

一、项目管理与招标采购

相关概念

项目项目管理采购

项目是“为创建一个独特品、项目管理者对以各种不同的方

服务或任务所做出的一种临时性项目进行管理式，包括购买、租

的努力。”是“由一系列具有开始的行为。凭、借贷、交换等,

和结束日期、相互协调和控制的取得货物及服务的

活动组成的、通过实施活动而达所有权或使用权

到满足时间、费用和资源等约束

条件和实现项目目标的独特过

程。”

招标采购与项目管理的相互关系；

1）采购管理是项目管理的重要组成部分;

2）招标采购工作具有项目的特征和属性。

（一）项目

•项目的属性：

1）具有特定目标的唯一性；

2）具有临时的一次性；

3）具有渐进的不断完善的周期性；

4）具有资源需求的多样性；

5）具有不确定性或风险；

6）具有业主或可能成为业主的发起人。

注：“一发风一周多分别对应：“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期

性”和“多样性”

（二）项目管理

1.项日管理目标

（目标管理应明确和解决的四个问题）

1）确定项目管理目标的范围与重点；

2）项目管理目标的约束；三（重约束/四重约束）

3）项目管理目标的制定与落实；

4）项目的绩效管理及考核。

1）基于投资人的市场竞争因素是什么？

2）投资人决策启动项目的非市场因素是什么？

3）各项参数应如何确定？

三重约束：范围与质量、时间和资源。

四重约束：范围、质量、时间、资源。

1）绩效管理计划。

2）绩效沟通。

3）绩效考核与评价。按照事前确定的目标和标准进行考核。

4）薪酬管理。

2.项目管理任务

九大管理任务包括：

•1）项目综合管理又（称为“项目整体管理”）；

•2）项目范围管理；

•3）项目时间管理；

•4）项目成本管理；

•5）项目质量管理；

•6）项目人力资源管理；

•7）项目沟通管理；

•8）项目风险管理；

•9）项目采购管埋。

•注意:九大任务中没有“合同管理”、“信息管理”和“安全管理

各个任务的具体内容以及三个层面在第三部分详细介绍；

项目组织结构在第二部分介绍

招标采购与项目管理的关系

招标采购与项目管理的关系：

（1）采购管理是项目管理的重要组成部分

2（）招标采购工作具有项目的特征和属性。

（三）项目采购

1.项目采购的基本原则：

1）择优原则；

2）批量原则；批（量原则是品和服务采购的基本原则。）

3）竞争原则；

4）时机原则；

5）范围原则；

6）专业原则；

7）方式原则

2.采购方式的分类：

1）招标采购；

2）询价采购；

3）竞争性谈判采购；

4）议价采购；

5）订价采购；

6）公开市场采购。

招标采购项目计划编制内容：

1）招标采购项目背景描述

2（）招标采购的组织方式与团队组建

招标采购项目经理应有以下基本权限：项目团队组建权、财务决策权、项目实施控制权。

3（）编制采购划应考虑的问题

4（）编制招标采购划

（5）制定招标采购的里程