成本管理概述与核心内容.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

知识框架

第一节成本管理概述

重点内容回顾

一、基本要求

1.了解成本管理的目标;

2.熟悉成本管理的内容。

二、内容回顾

(一)成本管理的总体目标

依据竞争战略而定:

成本领先战略(价廉物美):追求成本水平的绝对降低;

差异化战略:在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低

(二)成本管理的主要内容

结论1:包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

控制和核算的关键是方法的选择。

结论2:成本核算是基础环节,分为财务成本核算和管理成本核算,前者是成本计量,后者既可以用成本又可以

用现在或未来成本。

(三)成本管理的原则

融合性原则应以企业业务模式为基础,将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节

适应性原则应与企业生产经营特点和目标相适应,尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应

成本效益原则应用相关工具方法时,应权衡收益和成本

重要性原则应重点关注对成本具有重大影响的项目,对于不具有重要性的项目可以适当简化处理

三、

典型题目讲解

『练习1·单选题』下列各项中,利用有关成本资料或其他信息,从多个成本方案中选择最优方案的成本管理活动是

P322

()。

A.成本决策B.成本计划C.成本预测D.成本分析

『正确』

A

『解析』成本决策是在成本预测及有关成本资料的基础上,综合经济效益、质量、效率和规模等指标,运用定性和定量的

方法对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。由此可知,为A。或者这样理解,“从多个成本方案中选

择最优方案”这是做出决策,所以,为A。

『练习

2·单选题』成本领先战略中,成本管理的总体目标是()。P322

A.实现成本的持续降低

B.追求成本水平的绝对降低

C.对产品全生命周期成本进行管理

D.保证实现产品、服务等方面差异化

『正确』

B

『解析』成本领先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低,选项B是。差异化战略中,成本管理的

总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低,选项

ACD是针对差异化战略的表述。

『练习1·多选题』(2020)成本管理是一系列成本管理活动的总称。下列各项中,属于成本管理内容的有()。P325

A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本考核

『正确』ABCD

『解析』成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七项内容。

文档评论(0)

daluobu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档