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跨国公司中美员工管理方案差异

美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着五大差异：

1、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发燕尾服战略相结合。其从招聘开始就注重人才质量，使所招聘的雇员，一定符合企业发展战略的需要。在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定，激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、