探讨跨国公司中美员工管理方案差异—基于六大价值理论视角.docx

此“经济”领域文档为创作者个人分享资料，不作为权威性指导和指引，仅供参考

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

PAGE5/NUMPAGES5

探讨跨国公司中美员工管理方案差异—基于六大价值理论视角

企业管理模式是在一定的文化背景下形成的。由于中美文化模式的差异，在企业管理模式上就必然存在着差异。本文试从中美两国企业管理模式中的人事管理制度、管理组织方式、企业经营战略、权力结构与劳动分工等四个方面来进行比较分析。

人事管理制度

1、用工制度。美国企业的用工制度是一种纯粹的契约关系。双方在职务契约书上明确的规定短期内相互提供的服务，相互的权力与义务，而这种契约关系可以单方面的解除。在这种制度下，企业可根据自身经营活动的需要，在劳动市场上自由的招雇员工;若企业经营遇到困难，则往

高级软件工程师持证人

各美其美，美人之美，美美与共，天下大同

咨询Ta 进入空间

领域认证该用户于2022年12月18日上传了高级软件工程师

更多 >