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2025年生产安全隐患排查治理及挂牌督办制度模版

一、总则

（一）目的

为了进一步加强2025年生产安全管理，及时消除生产安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工的生命财产安全和企业的稳定发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本生产安全隐患排查治理及挂牌督办制度。

（二）适用范围

本制度适用于本企业各部门、各生产车间及下属各单位的生产安全隐患排查治理及挂牌督办工作。

（三）定义

1.生产安全隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

2.隐患排查治理：是指企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，制定并实施治理方案，消除事故隐患的行为。

3.挂牌督办：是指对排查出的重大事故隐患，由企业安全管理部门或上级主管部门进行挂牌，明确治理责任单位、责任人、治理期限和治理措施，督促责任单位限期完成隐患治理工作的一种监督管理方式。

二、隐患排查治理工作机制

（一）组织领导

企业成立以主要负责人为组长，各分管负责人为副组长，各部门、各生产车间负责人为成员的生产安全隐患排查治理工作领导小组，全面负责企业生产安全隐患排查治理工作的组织、协调和指导。领导小组下设办公室，办公室设在企业安全管理部门，负责日常工作的开展。

（二）职责分工

1.主要负责人：是企业生产安全隐患排查治理工作的第一责任人，全面负责企业隐患排查治理工作的组织领导，定期研究解决隐患排查治理工作中的重大问题，保证隐患排查治理所需的资金投入。

2.分管负责人：按照“管业务必须管安全”的原则，负责分管领域内的隐患排查治理工作，组织制定分管领域的隐患排查治理计划和措施，督促分管部门和单位落实隐患排查治理责任。

3.安全管理部门：负责组织制定企业生产安全隐患排查治理制度和标准，定期组织开展隐患排查治理工作，对排查出的隐患进行登记、评估和分类，建立隐患排查治理台账，跟踪督促隐患治理工作的落实，对重大隐患实行挂牌督办。

4.各部门、各生产车间负责人：是本部门、本车间隐患排查治理工作的直接责任人，负责组织本部门、本车间的隐患排查治理工作，按照企业的要求制定本部门、本车间的隐患排查治理计划和措施，及时发现和消除事故隐患，对排查出的隐患及时上报，并组织实施治理。

5.员工：负责本岗位的隐患排查治理工作，严格遵守安全生产规章制度和操作规程，发现事故隐患及时报告，并积极参与隐患治理工作。

（三）工作流程

1.隐患排查：各部门、各生产车间按照企业的要求定期组织开展隐患排查工作，采用日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种方式，对生产经营活动中的各个环节进行全面排查。安全管理部门定期组织综合性隐患排查，对各部门、各生产车间的隐患排查工作进行监督检查。

2.隐患登记：对排查出的隐患，要及时进行登记，建立隐患排查治理台账，详细记录隐患的名称、位置、类型、等级、发现时间、发现人、整改措施、整改责任人、整改期限等信息。

3.隐患评估：安全管理部门对登记的隐患进行评估，根据隐患的严重程度、可能造成的后果和整改难度等因素，将隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

4.隐患治理：对排查出的隐患，要按照“五落实”（落实整改措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案）的要求，制定切实可行的治理方案，明确治理责任人和治理期限，及时进行治理。一般隐患由责任单位立即组织整改；重大隐患由责任单位制定治理方案，报企业安全管理部门审核后实施，治理期间要采取有效的防范措施，确保安全生产。

5.隐患复查：隐患治理完成后，责任单位要组织进行自查自验，自查自验合格后报安全管理部门进行复查。安全管理部门要对隐患治理情况进行现场检查，确认隐患是否消除。对复查不合格的，要责令责任单位继续整改，直至复查合格为止。

三、隐患排查治理的内容和方法

（一）排查内容

1.安全生产法律法规、标准规范的执行情况：检查企业是否遵守国家有关安全生产的法律法规、标准规范，是否建立健全安全生产规章制度和操作规程，是否依法取得安全生产许可证等相关证照。

2.安全生产管理制度的落实情况：检查企业安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、安全投入、应急管理等各项管理制度的落实情况，是否存在制度不健全、执行不到位等问题。

3.生产设备设施的