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2025年安全隐患排查与治理制度范文

安全隐患排查与治理制度

一、总则

为加强公司安全生产管理，及时消除安全隐患，有效预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命和公司财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本安全隐患排查与治理制度。

本制度适用于公司各部门、各生产车间及全体员工。安全隐患排查与治理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”的原则，实行全员参与、全过程管理。

二、安全隐患的定义与分级

安全隐患是指生产经营活动中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

安全隐患分为一般安全隐患和重大安全隐患。一般安全隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大安全隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

三、安全隐患排查机制

（一）排查组织机构

公司成立以总经理为组长，各部门负责人为成员的安全隐患排查治理领导小组，全面负责公司安全隐患排查治理工作的组织、协调和指导。领导小组下设安全隐患排查治理办公室，设在安全管理部门，负责安全隐患排查治理的日常工作。

（二）排查人员职责

1.总经理：是公司安全隐患排查治理工作的第一责任人，全面负责公司安全隐患排查治理工作的领导和决策，确保安全隐患排查治理所需的人力、物力和财力投入。

2.各部门负责人：是本部门安全隐患排查治理工作的第一责任人，负责组织本部门的安全隐患排查治理工作，落实隐患整改措施，及时向公司安全隐患排查治理领导小组报告隐患排查治理情况。

3.安全管理部门：负责制定公司安全隐患排查治理计划和方案，组织开展安全隐患排查治理工作，对各部门的隐患排查治理情况进行监督检查，建立安全隐患排查治理台账，及时向公司安全隐患排查治理领导小组汇报工作进展情况。

4.员工：负责本岗位的安全隐患排查工作，发现隐患及时报告，并积极参与隐患整改工作。

（三）排查范围与内容

1.排查范围：包括公司所有生产经营场所、设备设施、工艺流程、人员操作等各个方面。

2.排查内容

-安全生产法律法规、标准规范的执行情况：检查公司是否遵守国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范，是否建立健全安全生产管理制度和操作规程。

-安全管理制度的落实情况：检查各部门是否按照公司安全管理制度的要求，落实安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、隐患排查治理等各项工作。

-设备设施的运行状况：检查生产设备、设施是否正常运行，是否存在磨损、老化、腐蚀等情况，安全防护装置是否齐全、有效。

-工艺流程的合规性：检查生产工艺流程是否符合安全要求，是否存在违规操作、冒险作业等情况。

-人员的安全行为：检查员工是否遵守安全生产规章制度和操作规程，是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为。

-环境与职业健康状况：检查工作场所的环境条件是否符合国家和地方有关职业健康标准，是否存在粉尘、噪声、有毒有害气体等职业危害因素。

（四）排查方式与频率

1.日常排查：由各岗位员工在每天的工作过程中进行，对本岗位的设备设施、工艺流程、工作环境等进行实时检查，及时发现和排除安全隐患。

2.定期排查

-部门每周排查：各部门每周组织一次全面的安全隐患排查，对本部门的生产经营场所、设备设施、人员操作等进行检查，及时发现和消除安全隐患。

-公司每月排查：公司安全管理部门每月组织一次综合的安全隐患排查，对公司各部门的安全生产情况进行全面检查，重点检查重大危险源、关键设备设施、危险作业场所等。

3.专项排查：根据季节特点、生产任务、重大活动等情况，组织开展专项安全隐患排查。如春季防火、夏季防暑降温、冬季防寒保暖等专项排查。

4.节假日及重大活动前排查：在节假日及重大活动前，对公司的安全状况进行全面检查，确保节假日及重大活动期间的安全生产。

四、安全隐患治理流程

（一）隐患报告

员工发现安全隐患后，应立即向本岗位负责人报告。岗位负责人接到报告后，应及时进行现场核实，并根据隐患的严重程度，向部门负责人报告。部门负责人接到报告后，应及时组织人员对隐患进行评估，并向公司安全管理部门报告。安全管理部门接到报告后，应立即进行登记，并组织相关人员对隐患进行分析和评估。

（二）隐患评估

安全管理部门组织相关专业人员对安全隐患进行评估，确定隐患的等级、危害程度、整改难度等，并制定相应的整改方案。对于一般安全隐患，由安全管理部门组织相关人员进行评估，提出整改