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生产新区全员设备管理

包机包区管理制度

编制：马瑛

审核：吴伟阳姜伟

2012年2

目录

1.管理制度和组织机构……………………2

2.管理要求…………………3

3.包机包区总则……………3

4.包机包区管理考核总则…………………4

5检查方法及检查工……………………4

6.检查内容及标准…………6

一、动设备检查内容及标准

二、静设备检查内容及标准

三、电气设备检查内容及标准

四、仪表设备检查内容及标准

7.检查记录…………………21

8.附图表……………………22

1

生产新区全员设备管理包机包区管理制度

为了进一步提高生产新区设备管理水平，落实公司“达标创完好”

工作，强化全员“管”、“用”、“修”三者的有机结合，提高员工素质，

提高广大员工正确使用、维护、管理设备的责任意识，降低设备故障

率、降低设备检维修费用，延长设备的安全运行周期，实现生产受控

和设备的本质安全，结合生产新区工作的实际情况，制定本制度，以

促进全员全过程设备管理工作，本制度不能替代有关的国家法规、标

准、规章制度。

1、管理制度和组织机构

包机包区专项检查是岗位员工日常巡检的重要补充各装置要依

据生产新区的要求建立本单位的包区包机承包制度，并积极开展专项

工作。

生产新区组织机构

组长：李鸿刚

副组长：张世德吴伟阳刁望生

工艺专业组：夏佳兴

设备专业组：姜伟高士栋林涛王瑞金

安全专业组：盛大伟

三蒸馏装置组长：张明富副组长：刘超姜伟高士栋全体管理人员和班组成员

连续重整装置组长：王万彤副组长：林涛高士栋全体管理人员和班组成员

煤柴油加氢装置组长：李凤玲副组长：姜伟高士栋全体管理人员和班组成员

加氢裂化装置组长：李伯华副组长：姜伟高士栋全体管理人员和班组成员

2

制氢装置组长：张志宏副组长：林涛高士栋全体管理人员和班组成员

渣油加氢装置组长：葛春英副组长：姜伟高士栋全体管理人员和班组成员

硫磺回收装置组长：范云亮副组长：林涛高士栋全体管理人员和班组成员

2、管理要求

（1）各装置管理层全体人员（不只是设备管理人员）和全体班组

成员落实分管工作和责任；

（2）装置内所有的实物（设备、管线、阀门、电气、仪表、建筑

物、构筑物等）都应分区划片包给班组；

（3）各班组负责的承包内容要全都分给个人，列出每人承包内容

的明细，明确承包责任；

（4）各装置要制作一个承包总图或表；

（5）承包实物的明细要规定详细的承包标准；

（6）建立相应的考核细则；

（7）管理人员和班组人员都应结合装置现有的各种记录，落实承

包检察内容。

3、包机包区总则

（1）班