2025年企业人力资源管理师考试题库（附答案和详细解析）（1126）.docxVIP

企业人力资源管理师考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

人力资源规划的首要步骤是（）。

A.预测人力资源需求

B.分析人力资源供给

C.制定规划方案

D.进行战略匹配分析

答案：D

解析：人力资源规划的核心逻辑是“战略驱动”，首要步骤是结合企业战略目标进行战略匹配分析（明确组织需求与人力资源现状的差距），后续需求预测、供给分析等均基于此展开。选项A、B是规划的中间环节，C是最终输出，故D正确。

以下属于劳动合同终止法定情形的是（）。

A.劳动合同期满但员工处于医疗期

B.劳动者开始依法享受基本养老保险待遇

C.用人单位被责令整顿

D.员工严重违反规章制度

答案：B

解析：根据《劳动合同法》第四十四条，劳动合同终止的法定情形包括“劳动者开始依法享受基本养老保险待遇”。A项因医疗期需延续合同；C项整顿不直接导致终止；D项属于用人单位单方解除情形，故B正确。

某企业将“客户满意度提升15%”作为销售部门季度绩效目标，这体现了SMART原则中的（）。

A.具体性（Specific）

B.可衡量性（Measurable）

C.可实现性（Attainable）

D.相关性（Relevant）

答案：B

解析：“客户满意度提升15%”通过具体数值量化了目标，符合可衡量性（Measurable）。A强调目标明确不模糊（如“提升服务质量”不够具体）；C强调目标合理可行；D强调与战略相关，故B正确。

企业为新员工安排“导师制”培训，主要目的是（）。

A.降低培训成本

B.加速角色转换

C.提升专业技能

D.增强团队凝聚力

答案：B

解析：导师制通过资深员工“传帮带”，帮助新员工快速熟悉企业文化、工作流程，核心目的是加速角色转换（从“社会人”到“企业人”）。A是间接效果；C需专项技能培训；D更多通过团队建设活动实现，故B正确。

以下不属于非经济性薪酬的是（）。

A.晋升机会

B.弹性工作时间

C.带薪休假

D.职业发展通道

答案：C

解析：非经济性薪酬指无法用货币衡量的心理收益（如成就感、发展机会）。带薪休假属于经济性薪酬中的福利部分（可量化为货币价值）。A、B、D均为非经济性薪酬，故C正确。

岗位分析的最终成果文件是（）。

A.岗位说明书

B.组织结构图

C.人员编制表

D.工作流程图

答案：A

解析：岗位分析通过收集岗位信息（职责、权限、任职资格等），最终形成标准化的岗位说明书（包含工作描述和任职资格）。B是组织架构图示；C是人员数量规划；D是流程规范，故A正确。

劳动争议仲裁的时效期间为（）。

A.3个月

B.6个月

C.1年

D.2年

答案：C

解析：《劳动争议调解仲裁法》第二十七条规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为1年（自当事人知道或应当知道其权利被侵害之日起计算）。其他选项不符合法律规定，故C正确。

企业在招聘中使用“无领导小组讨论”，主要考察的是（）。

A.专业知识掌握程度

B.团队协作与领导能力

C.岗位业务操作技能

D.基础数理计算能力

答案：B

解析：无领导小组讨论通过观察候选人在群体互动中的表现（如沟通、协调、决策），重点考察团队协作与潜在领导能力。A通过笔试；C通过实操测试；D通过测评量表，故B正确。

以下属于企业年金特点的是（）。

A.强制性

B.国家财政补贴

C.个人账户管理

D.覆盖全体劳动者

答案：C

解析：企业年金是企业自愿建立的补充养老保险制度，采用个人账户管理（企业和个人缴费计入个人账户）。A、B、D是基本养老保险的特点，故C正确。

平衡计分卡（BSC）的核心维度不包括（）。

A.财务维度

B.客户维度

C.流程维度

D.员工维度

答案：D

解析：平衡计分卡的四大核心维度是财务、客户、内部流程、学习与成长（员工能力属于学习与成长维度，但非独立维度）。D表述不准确，故D正确。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

人力资源需求预测的定量方法包括（）。

A.德尔菲法

B.趋势分析法

C.回归分析法

D.经验判断法

答案：BC

解析：定量方法依赖数据模型，包括趋势分析法（基于历史数据预测）、回归分析法（变量间关系建模）。A、D为定性方法（专家主观判断），故BC正确。

岗位评价的常用方法有（）。

A.排序法

B.分类法

C.要素计点法

D.关键事件法

答案：ABC

解析：岗位评价方法包括排序法（简单比较排序）、分类法（划分等级）、要素计点法（量化评价）。D是绩效评估方法（记录关键行为），故ABC正确。

员工培训需求分析的层面包括（）。

A.组织层面

B.任务层面

C.员工层面

D.社会层面

答案：ABC

解析：培训需求分析需从三方面展开：组织层面（战略需求）、任