第六章组织理论.pptVIP

4.事业部型组织结构又称“联邦分权制”或“斯隆模式”，美国通用汽车公司总裁斯隆1924年提出，它是一种分权化的组织管理体制，将企业的战略决策、政策制定与具体的经营管理分开，实行集中决策，分散经营的管理模式。第二节组织设计与常见的组织结构第30页，共51页，星期日，2025年，2月5日（四）事业部制组织把企业的生产经营活动，按照产品种类或地区划分，建立事业部各事业部实行相对独立的经营，有独立的产品或市场，实行独立核算，每个事业部都是一个利润中心。是一种“分权式”组织形式公司最高管理机构负责重大方针政策的制定，掌握影响公司成败的重大问题的决策权；事业部的经理根据总公司的指示，统一领导其主管的事业部的工作。第31页，共51页，星期日，2025年，2月5日董事会经理总务人事财务技术事业部1事业部2事业部3总务人事财务技术采购生产销售……第32页，共51页，星期日，2025年，2月5日优点：有利于高层管理者从繁杂的日常行政管理中解脱出来，专心致力于公司重大的战略决策。充分调动各事业部的积极性，公司内部形成竞争机制。经营权下放，提高组织经营的灵活性和适应能力，提高公司整体竞争力。培养人才，发现人才，使用人才，便于考核。缺点：高层管理层和事业部职能机构重复设置，人员过多容易造成人、财、物的浪费；职权下放过多，最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调；实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，公司对各事业部协调控制较困难，忽视企业的整体利益和长远发展。适应对象：大型企业、跨国公司、多元化经营企业超事业部：在事业部上又多一个层次，来管理事业部，总经理和董事会来管理若干超事业部。第33页，共51页，星期日，2025年，2月5日（五）矩阵制组织把按职能划分的部门同按产品（工程项目）划分的部门结合起来，既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直管理部门结合起来的组织机构形式。厂长科室科室科室科室AAAABBBBCCCCA产品B产品C产品第34页，共51页，星期日，2025年，2月5日矩阵型组织结构优点：①灵活性强②目标性强，效率高，集中优势解决问题③资源共享，交流畅通缺点：①组织的稳定性差，成员易产生临时观念；②管理上权责不对等，负责人责任重，权力有限；③责任不清，组织复杂，管理易混乱，成员受双重领导适应对象：重大工程与项目和单项重大事务如新产品开发等临时性组织。第35页，共51页，星期日，2025年，2月5日6.委员会组织结构是一种常见的组织结构形式。委员会一般是由来自不同部门，不同领域，具有丰富的实践经验、专业知识和背景的人员组成，跨越专业和职能的界限执行某方面管理职能的一种组织结构。涉及一些重大的事情，有争议的事情或重要的工作时，常成立各种委员会。第二节组织设计与常见的组织结构第36页，共51页，星期日，2025年，2月5日第1页，共51页，星期日，2025年，2月5日第一节组织的有关概念组织是管理的一项重要职能，组织职能要求组织中的每个管理人员都参与建设，发展和维持好工作中的各种关系，以达到组织的目标。为了建立起一个合理、健全的组织结构，管理者必须有效的开展组织工作。第2页，共51页，星期日，2025年，2月5日第一节组织的有关概念一、组织的含义1.组织的一般含义：（名词）组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而结合起来协调行动的有机整体，是在分工合作基础上构成的人的集合。（动词）组织，是指人们为了达到一项共同目标建立的组织机构，是综合发挥人力、物力、财力等各种资源效用的载体。它包括对组织机构中的全体人员指定职位，明确责任，交流信息，协调其工作等。理解组织的含义，要抓住以下几点：①组织是一个人为的系统②组织必须有特定目标③组织必须有分工与协作④组织必须要有不同层次的权利与责任制度。第3页，共51页，星期日，2025年，2月5日有三层含义：①组织作为—个整体，具有共同的目标。因此，在管理活动中一个组织机构的建立、撤销、合并等，都必须服从于组织的目标；②完成组织目标的业务活动和主要责任是决定各级组织权责范围的基础；③决定组织效率的两个主要因素是组织内的信息交流和协调配合。第4页，共51页，星期日，2025年，2月5日2.组织的管理学含义在管理学中，组织的含义可以从静态与动态两个方面理解。⑴静态方面：组织是指组织结构，即反映人、职位、任务以及他们之间特定关系的网络。⑵动态方面：组织是指维持与变革组织结构，以完成组织的目标。第