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2025年项目管理专业并购与整合项目里程碑图规划专题试卷及解析
2025年项目管理专业并购与整合项目里程碑图规划专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在并购与整合项目中,里程碑图规划的首要目的是什么?
A、详细记录所有任务的时间安排
B、确保项目团队按时完成所有工作
C、标识关键节点和阶段性成果
D、替代详细的项目进度计划
【答案】C
【解析】正确答案是C。里程碑图的核心作用是标识项目中的关键节点和阶段性成果,便于高层管理者和相关方快速了解项目进展。A选项描述的是甘特图的功能;B选项是项目执行的目标,而非里程碑图规划的目的;D选项错误,里程碑图是进度计划的补充而非替代。知识点:里程碑图的作用与定位。易错点:混淆里程碑图与甘特图的功能差异。
2、在并购整合项目中,以下哪个阶段最适宜设立“法律交割完成”里程碑?
A、尽职调查阶段
B、谈判签约阶段
C、整合实施阶段
D、后评估阶段
【答案】B
【解析】正确答案是B。法律交割完成标志着谈判签约阶段的正式结束,是并购交易的关键节点。A选项的尽职调查在签约前完成;C选项的整合实施在交割后启动;D选项后评估是项目收尾阶段。知识点:并购项目各阶段的关键里程碑设置。易错点:混淆里程碑与阶段任务的时间顺序。
3、里程碑图规划中,以下哪项不属于“人力资源整合”的关键里程碑?
A、核心团队保留计划确认
B、薪酬体系整合完成
C、员工沟通机制建立
D、组织架构调整审批
【答案】C
【解析】正确答案是C。员工沟通机制建立属于过程性活动,而非阶段性成果里程碑。A、B、D均代表人力资源整合的关键节点或成果。知识点:里程碑的筛选标准(是否为可验证的阶段性成果)。易错点:将过程性活动误认为里程碑。
4、在跨国并购整合项目中,里程碑图规划应特别关注什么?
A、汇率波动影响
B、文化差异适配
C、税务合规性
D、技术系统兼容性
【答案】B
【解析】正确答案是B。文化差异适配是跨国并购整合的核心挑战,需通过里程碑明确文化融合的关键节点。A、C、D虽重要,但属于具体执行层面的风险,而非里程碑规划的核心关注点。知识点:跨国并购整合的特殊性。易错点:将风险因素与里程碑规划重点混淆。
5、以下哪项是里程碑图规划中“业务整合”阶段的典型里程碑?
A、尽职调查报告提交
B、协同效应实现确认
C、交易文件签署
D、监管审批通过
【答案】B
【解析】正确答案是B。协同效应实现是业务整合的核心目标,适合作为里程碑。A、C、D均属于并购前期或交易阶段的成果。知识点:业务整合阶段的里程碑特征。易错点:混淆不同阶段的里程碑属性。
6、里程碑图规划中,以下哪项最符合“可交付成果导向”原则?
A、每周召开整合例会
B、完成IT系统迁移测试
C、制定整合沟通计划
D、更新项目风险清单
【答案】B
【解析】正确答案是B。IT系统迁移测试是明确的可交付成果,符合里程碑定义。A、C、D均为过程性活动。知识点:里程碑的“可交付成果导向”原则。易错点:将管理活动误认为里程碑。
7、在并购整合项目中,里程碑图规划的时间粒度通常以什么为单位?
A、天
B、周
C、月
D、季度
【答案】C
【解析】正确答案是C。里程碑图是高层级视图,通常以月或季度为单位,避免过于细节化。A、B属于详细进度计划的粒度;D过于粗略。知识点:里程碑图的时间粒度选择。易错点:混淆里程碑图与详细进度计划的时间粒度。
8、以下哪项是里程碑图规划中“财务整合”的关键里程碑?
A、初步估值报告完成
B、并购资金到位确认
C、财务报表合并完成
D、税务筹划方案批准
【答案】C
【解析】正确答案是C。财务报表合并是财务整合的核心成果,适合作为里程碑。A、B、D属于并购前期或交易阶段的财务活动。知识点:财务整合阶段的里程碑设置。易错点:混淆财务整合与并购财务活动的区别。
9、里程碑图规划中,以下哪项不属于“风险控制”相关里程碑?
A、关键风险应对措施实施
B、整合风险清单更新
C、应急预案制定完成
D、风险监控机制建立
【答案】B
【解析】正确答案是B。风险清单更新是过程性活动,而非里程碑。A、C、D均代表风险控制的关键节点或成果。知识点:里程碑与过程性活动的区分。易错点:将动态管理活动误认为里程碑。
10、在并购整合项目收尾阶段,以下哪项最适宜作为最终里程碑?
A、项目总结报告提交
B、整合团队解散
C、后评估完成
D、协同效应目标达成
【答案】D
【解析】正确答案是D。协同效应目标达成是并购整合的最终目的,适合作为项目收尾里程碑。A、B、C属于收尾过程活动。知识点:项目收尾里程碑的选择标准。易错点:混淆收尾活动与最终成果里程碑。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、在并购整合项目的里程碑图规划中,以下哪些属于“前期准备阶段”的关键里程碑?
A、尽职调查报告完
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