跨国资讯系统的成长.PPTVIP

一家公司的高階領導人想追求跨國策略並開發資訊系統架構，以支援一個需要高度協調的全球系統環境，你有什麼樣的建議?國外的子公司通常會排拒讓使用者需求相同的努力，因為區域性的使用者只會想到自己的需求。在美國各地營運單位的系統團隊最近擴充編制，以更著重於當地的需求，他們也很難接受跨國策略的指導與建議。同樣地，也很難說服地區性子公司的經理人，改變自己的企業流程去配合世界各地的其他單位，特別是會干擾到區域經營績效時。畢竟區域管理者的對公司的貢獻是以是否達成部門或工廠的地區目標而定。最後，因為缺乏強而有力的電信網路，而難以在世界各地協調專案的發展，以致很難鼓勵地區的使用者加入已開發的系統。*定義企業的核心流程：必須先做企業的工作流程分析，其次再區別出這些流程中的優越之處確認核心系統以統一運作：徹底了解核心系統，並定義出真正的跨國型資訊系統選擇一個方法：漸進式、全面設計、演化式彰顯利益全球系統策略管理全球系統全球系統對公司整體的貢獻全球系統真正整合、分散且跨國的系統對卓越的管理及協調有貢獻。這種貢獻不能用單一價格來衡量，其利益也無法用任何資本預算模式呈現。在危機時，它有能力轉換供應商的貨源、在發生天然災害時移轉生產地，並能夠利用過剩的產能去滿足其他地區的需求。它可以大幅改善生產、作業與供給和分配。想像一個全球價值鏈，具有全球供應商及配銷網。有史以來第