补充计划编制修正费用估算.pptVIP

4.3.2费用预算的方法和技术项目费用估算的方法和技术也可用于项目的费用预算，常用的项目预算方法有三类：1、项目估算中所用的方法各种项目估算中所用的方法。如工料清单法等。2、常规的预算确定方法在日常运营中使用的预算方法。如财务预算方法等。3、独特的项目预算方法项目费用预算专用方法。如甘特图法、风险分析法等。4.3.3分摊总预算费用分摊总预算费用就是根据项目预算过程的输入信息，将项目总费用分摊到每个费用要素中去，如人工、原材料和分包商——再到WBS中的适当的工作包，并为每一个工作包建立一个总预算费用（totalbudgetcost，TBC）。为每一个工作包建立TBC的方法有两种：1、自上而下法。即在总项目费用之内安装每一个工作包的相关工作范围来考察，以总项目费用的一定比例分摊到各个工作包中。2、自下而上法。依据与每一个工作包有关的具体活动而进行费用估算的方法。4.3.4累计预算费用一旦为每一项工作包建立了总预算费用，项目预算过程的第二步就是分配每一TBC到各个工作包的整个工期中去。每个工期的费用估计是根据该工作包的各个活动所完成的进度确定的。当每一工作包的TBC分摊到工期的各个区间，就能确定在任何时候用去了多少预算。这个数字可以通过截止到某一期的每期的预算费用加总而得到。这一合计数，就称为累计预算费用（CumulativeBudgetedCost，CBC），是直接到某期为止的工程预算值。一般项目控制中都采用CBC作为分析项目费用绩效的基准。每一个工作包的CBC在项目的任何时候都可以与实际费用和工作绩效进行比较。对于项目或工作包来讲，仅仅将消耗的实际费用与TBC进行比较容易产生误解。一旦某一期实际总费用已经达到TBC，而项目还没有完成，将造成项目控制失效。采用CBC可以有效解决这一问题。4.3.5费用预算输出费用预算的输出是费用基准计划。费用基准计划按时间分段的预算，它是按项目进度计划将各工作单元的预算费用累加而得到的。费用基准计划一般以S型曲线表示。累计费用（元）时间（天）不期望的项目费用执行情况期望的项目费用执行情况项目预算基线图4-9项目费用预算基线和项目费用执行情况累计预算费用（元）时间（天）所有工作都按最早开始时刻执行所有工作都按最晚开始时刻执行实际工作执行的累计预算图4-10香蕉图4.4项目费用控制4.4.1项目费用控制概述项目费用控制的内容包括三个方面：（1）对造成费用基准变化的因素施加影响，以保证这种变化向有利的方向发展；（2）确定实际发生的费用是否已经出现偏差；（3）在出现费用偏差时，分析偏差对项目未来进度的影响，并采取适当的管理措施。输入1、费用基准计划2、绩效报告3、变更请求4、费用管理计划工具和技术1、费用偏差控制程序2、绩效测量方法3、挣得值分析4、补充计划编制5、项目管理软件输出1、修正的费用估算2、更新的预算3、纠偏措施4、完工估算5、教训项目费用控制框架：4.4.2项目费用控制的方法和技术项目费用控制的方法和技术有两个：1、挣得值分析；2、偏差控制；1、挣得值分析；挣得值分析法（earnedvalue，又称挣值法）是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效的方法。挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用的偏差，从而达到判断项目执行状况的目的。挣值法的独特之处在于以预算和费用来衡量项目的进度。挣得值：已完成工作的预算费用。（1）挣得值方法的三个基本参数1）计划工作量的预算费用（BCWS），即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。2）已完成工作量的实际费用（ACWP），即(Actu