企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃五.PPTVIP

五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃三、并购的动因1、吉利战略转型的需要（2）提高吉利品牌价值一直以来吉利汽车的品牌形象是低端的，低廉的成本和价格虽然为吉利带来了丰厚利润，但也给消费者留下质次低端的印象。由于在技术方面仍远远落后国际先进水平，品牌底蕴不足，缺乏高端的豪华品牌，无法改变“质平价廉”的品牌形象，而且在国外的认可度不高，与国外品牌差距悬殊，成为吉利进军国际市场的最大瓶颈。五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃三、并购的动因1、吉利战略转型的需要（2）提高吉利品牌价值收购沃尔沃可以丰富产品线，弥补吉利在高端市场品牌的缺失。并购事件本身就是一个品牌传播过程，“蛇吞象”式的轰动效应能吸引世界媒体的关注，相当于在世界范围免费宣传了吉利，从而提高吉利的国际认知度，从一个名不见经传的品牌变为世人皆知的“明星”，有利于提升吉利的低端品牌形象。五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃三、并购的动因1、吉利战略转型的需要（3）提高市场份额吉利在国内市场不仅面对奇瑞、比亚迪等自主低端品牌的竞争，还要面临跨国汽车品牌的挑战。冲击了吉利赖以生存的低成本优势，与吉利在低端市场形成竞争，抢占了吉利的市场份额。并购沃尔沃能使得吉利获得进入高端市场的机会，夺回被跨国品牌抢去的市场份额。五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃三、并购的动因1、吉利战略转型的需要（3）提高市场份额并购沃尔沃还能提高吉利的国际市场份额，帮助吉利实现国际化的战略。沃尔沃作为知名跨国品牌拥有较为广阔的海外销售网络，在全球的100多个国家拥有2500多家经销商，因此，并购沃尔沃可以凭借沃尔沃原有的海外销售网络，能迅速为吉利打开国际市场，拓展在国外市场的占有率。五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃三、并购的动因1、吉利战略转型的需要（3）提高市场份额而且，在金融危机的背景下，世界各国的贸易保护主义增强，设置了各种贸易壁垒，如节能减排的要求，吉利汽车由于技术水平低不能达到标准，对吉利进入国际市场产生了阻碍。吉利并购沃尔沃不仅获得了技术，还取得沃尔沃在各国的现成销售渠道，从而有利于绕过贸易壁垒，关税减少，实现海外市场的突破。五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃三、并购的动因2、外部有利环境因素的推动（1）全球汽车行业低迷2007年美国次贷危机引发全球金融危机，随着国际金融危机的蔓延，汽车业受到明显冲击。五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃三、并购的动因2、外部有利环境因素的推动2008-2009年国际汽车业并购交易的数量与交易金额表五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃三、并购的动因2、外部有利环境因素的推动（1）全球汽车行业低迷中国汽车市场虽然也受到国际金融危机的影响，但我国汽车行业也面临着许多的机遇：政府实施宽松的货币政策和积极的财政政策。我国正处在工业化和城市化的高速发展期，人们对汽车的需求量逐年增加。五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃三、并购的动因2、外部有利环境因素的推动（2）政策支持2009年政府出台了《汽车产业调整和振兴规划》，积极“推动企业兼并重组，整合要素资源，提高产业集中度”，支持汽车生产企业通过“联合开发、国内外并购等多种方式发展自主品牌”。五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃三、并购的动因2、外部有利环境因素的推动（2）政策支持对于我国企业海外并购，国家发改委实行事前备案事后报批的流程。这样的政策有利于国内车企有序竞争，避免了内耗，提高了海外并购的成功率。在这次并购中，发改委优先支持吉利并购沃尔沃，对并购的审批持积极态度。五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃三、并购的动因2、外部有利环境因素的推动（2）政策支持瑞典和中国政府关系良好，欢迎中国企业到瑞典投资。早在2004年，瑞中两国政府在沃尔沃轿车总部哥德堡签署了两国汽车工业合作协议，瑞典投资促进署曾在协议签署后建议吉利在哥德堡设立一个汽车产品设计中心，并和瑞典业界开展业务合作。瑞典政府曾主动邀请吉利并购沃尔沃。五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃四、吉利并购沃尔沃的绩效评价1、财务绩效分析（1）销量递增，利润增加五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃四、吉利并购沃尔沃的绩效评价2007-2013年吉利汽车销售数据变化图五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃四、吉利并购沃尔沃的绩效评价2007-2013年吉利汽车销售