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03十二月2025八大浪费和QCC七大手法培训

Attitude态度Skill技能Knowledge知识

水源传递

精益生产八大浪费QCC品管圈知识和PDCA步骤QC七大手法QC沙盘演练

什么是价值？

什么是浪费？不增加价值的(生产过程改变零件尺寸、形状或功能，非价格)活动是浪费尽管是增加价值的活动，但所用资源超过了绝对最少的界限，也是浪费

缺陷,报废，返工定义:为了满足顾客要求而对有缺陷的产品进行返工，报废。原因:能力不足,操作不当,培训不足,管理不善.

库存浪费定义:任何超过加工必须的物料供应.原因:加工能力不足,换型时间长,管理决策,局部优化,预测不准.

生产过剩定义:生产多于所需,和快于所需.原因:加工能力不够,沟通不够,换型时间长,工时利用率低,缺乏稳定的生产计划.

不必要的动作定义:任何不增加产品价值大人员和设备的动作特征:找工具,过度的弯腰转身动作,物料设备太远原因:场地布局,现场管理不力,人机效率低,人机学原理运用不当

等待定义:当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间.特征:人等机,机等人,这人等那人,负荷不均,故障停机.原因:工作方法不一,换形时间长,资源缺乏,人员设备效率低.

不必要的物料搬运定义:不符合精益生产的一切物料搬运活动.特征:多余的铲车和空间,不确定的库