麦肯锡-中化国际中长期管理战略咨询项目_2016-2018年管控体系设计报告P106.pptxVIP

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2025-12-10 发布于江苏
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麦肯锡-中化国际中长期管理战略咨询项目_2016-2018年管控体系设计报告P106.pptx

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中化国际

中长期管理战略咨询项目

2016-2018年管控体系设计报告;目录;在第一阶段工作中，对中化国际管控体系现状进行了分析;明确了中化国际管控模式三阶段的转型，逐步建立“一个中化国际”管控体系方向，第二阶段工作将围绕2016-2018年转型阶段设计;本阶段工作将在前期管控模式设计成果的基础上，通过管理架构、管理体系、总部部门职责与权责界面划分，设计中化国际管控体系;目录;中化国际管理架构设计应遵循以下六大原则;纵观集团化企业发展历程，企业业务的不断发展必然伴随着产品与服务复杂程度的增加，对企业管理模式也相应提出了更高的要求，大多数国际化集团公司都经历过以下管理模式发展路径。;近十年全球5