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2025年项目管理相关方参与规划全真预测专题试卷及解析
2025年项目管理相关方参与规划全真预测专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在项目相关方参与规划过程中,项目经理首先应该开展哪项活动?
A、制定相关方参与计划
B、识别所有潜在相关方
C、分析相关方影响力和利益
D、与关键相关方沟通
【答案】B
【解析】正确答案是B。根据PMBOK指南,相关方参与的第一步是识别所有潜在相关方,这是后续分析和管理的基础。A选项是在识别和分析之后的活动;C选项属于相关方分析阶段;D选项是执行阶段的活动。知识点:相关方识别是相关方管理的起点。易错点:容易跳过识别直接进入分析或沟通阶段。
2、相关方参与度评估矩阵中,支持型相关方的最佳管理策略是?
A、重点管理
B、令其满意
C、随时告知
D、保持监督
【答案】C
【解析】正确答案是C。支持型相关方已经对项目持支持态度,最佳策略是随时告知项目进展,维持其支持。A选项针对权力大、利益高的相关方;B选项针对权力大、利益低的相关方;D选项针对权力小、利益低的相关方。知识点:相关方参与度评估矩阵的应用。易错点:容易混淆不同参与度的管理策略。
3、以下哪项不是相关方参与计划的主要输入?
A、项目管理计划
B、相关方登记册
C、事业环境因素
D、工作绩效报告
【答案】D
【解析】正确答案是D。工作绩效报告是监控相关方参与的输入,不是制定参与计划的输入。A、B、C都是制定相关方参与计划的重要输入。知识点:相关方参与过程的输入输出关系。易错点:容易混淆不同过程的输入输出。
4、在相关方分析中,权力/利益方格将相关方分为几类?
A、3类
B、4类
C、5类
D、6类
【答案】B
【解析】正确答案是B。权力/利益方格将相关方分为4类:高权力高利益、高权力低利益、低权力高利益、低权力低利益。知识点:相关方分析工具。易错点:容易与其他分析工具(如权力/影响方格)混淆。
5、项目经理发现某关键相关方对项目持抵制态度,应该优先采取哪项措施?
A、更新风险登记册
B、制定应对策略
C、增加沟通频率
D、上报发起人
【答案】B
【解析】正确答案是B。面对抵制态度的相关方,应优先制定针对性的应对策略。A选项是后续动作;C选项可能有效但不是根本措施;D选项是最后手段。知识点:相关方参与策略制定。易错点:容易直接采取行动而缺乏策略规划。
6、相关方参与计划中不包括以下哪项内容?
A、相关方沟通需求
B、相关方参与策略
C、相关方变更管理流程
D、相关方绩效评估标准
【答案】D
【解析】正确答案是D。相关方绩效评估属于监控过程的内容,不包含在参与计划中。A、B、C都是参与计划的必要组成部分。知识点:相关方参与计划的内容。易错点:容易将不同过程的内容混淆。
7、在敏捷项目中,相关方参与的主要特点是?
A、定期书面报告
B、阶段性评审会议
C、持续透明沟通
D、正式变更流程
【答案】C
【解析】正确答案是C。敏捷项目强调持续透明的相关方参与,区别于传统项目的阶段性参与。A、B、D都是传统项目的特点。知识点:敏捷环境下的相关方管理。易错点:容易用传统项目思维理解敏捷项目。
8、以下哪项工具最适合用于分析相关方之间的相互关系?
A、相关方立方体
B、影响方向
C、相关方映射
D、网络图
【答案】D
【解析】正确答案是D。网络图最适合展示相关方之间的相互关系和影响路径。A选项用于三维分析;B选项分析影响方向;C选项用于分类。知识点:相关方分析工具的选择。易错点:容易混淆不同分析工具的适用场景。
9、相关方参与计划应该多久审查一次?
A、每月
B、每季度
C、根据项目需要
D、项目启动时一次
【答案】C
【解析】正确答案是C。相关方参与计划的审查频率应根据项目特点和动态变化确定,没有固定周期。A、B选项过于僵化;D选项完全错误。知识点:相关方参与计划的动态管理。易错点:容易制定过于僵化的审查计划。
10、以下哪项是相关方参与规划的成功标准?
A、所有相关方满意
B、关键相关方支持
C、没有相关方抵制
D、相关方参与度达标
【答案】D
【解析】正确答案是D。相关方参与规划的成功标准是实际参与度达到计划目标。A、B、C都是理想状态但不现实。知识点:相关方参与的成功标准。易错点:容易设定不切实际的成功标准。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、相关方识别的输入包括以下哪些?
A、商业文件
B、协议
C、事业环境因素
D、组织过程资产
E、项目管理计划
【答案】A、B、C、D
【解析】正确答案是A、B、C、D。商业文件(商业论证、效益管理计划)、协议、事业环境因素和组织过程资产都是相关方识别的输入。E选项是输出而非输入。知识点:相关方识别过程的输入。易错点:容易混淆输入输出关系。
2、相关方分析可以使用哪些工具?
A
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