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2025年项目管理专业WBS词典的过度分解与不足分解问题专题试卷及解析
2025年项目管理专业WBS词典的过度分解与不足分解问题专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在WBS词典编制过程中,以下哪种情况最可能导致过度分解?
A、工作包描述过于简略
B、工作包持续时间超过80小时
C、工作包成本估算缺乏依据
D、工作包可交付成果无法独立验证
【答案】D
【解析】正确答案是D。过度分解的典型特征是工作包划分过细,导致可交付成果无法独立验证。A是不足分解的表现;B和C属于WBS词典质量问题,但不是分解程度问题。知识点:WBS分解原则要求每个工作包都应有明确的可交付成果。易错点:容易将工作包质量问题与分解程度问题混淆。
2、某项目团队将系统开发分解到编写第3行代码的层级,这属于什么问题?
A、不足分解
B、过度分解
C、正常分解
D、分解不当
【答案】B
【解析】正确答案是B。将任务分解到无法管理的粒度(如单行代码)是典型的过度分解。A是指分解不够详细;C不符合实际;D表述过于笼统。知识点:WBS分解应遵循80小时原则。易错点:容易忽视管理可行性这一关键判断标准。
3、以下哪个选项最能体现WBS词典不足分解的特征?
A、工作包需要多人协作完成
B、工作包包含多个不相关的活动
C、工作包无法分配明确的责任人
D、工作包成本估算超过预算
【答案】C
【解析】正确答案是C。不足分解导致工作包过大,无法明确责任人。A和B是正常现象;D是成本管理问题。知识点:WBS要求每个工作包都应有唯一责任人。易错点:容易将团队协作与责任不明确混淆。
4、在评估WBS分解程度时,以下哪个指标最不相关?
A、工作包持续时间
B、工作包成本
C、项目经理经验
D、工作包可交付成果
【答案】C
【解析】正确答案是C。项目经理经验是主观因素,不是评估分解程度的客观指标。A、B、D都是评估分解程度的重要依据。知识点:WBS分解应基于客观标准。易错点:容易将主观判断与客观标准混淆。
5、某项目WBS中,市场调研工作包包含问卷设计、数据收集和报告撰写三个子活动,这属于什么情况?
A、过度分解
B、不足分解
C、正常分解
D、分解错误
【答案】C
【解析】正确答案是C。将市场调研分解为三个逻辑连贯的子活动是合理的分解程度。A和B不符合;D表述不准确。知识点:WBS分解应保持逻辑连贯性。易错点:容易将正常分解误判为过度或不足。
6、以下哪种情况最可能导致WBS词典维护成本过高?
A、工作包数量过多
B、工作包描述不完整
C、工作包责任人缺失
D、工作包成本估算错误
【答案】A
【解析】正确答案是A。工作包数量过多(过度分解)会显著增加维护成本。B、C、D是质量问题,但不会直接导致维护成本过高。知识点:WBS分解程度直接影响管理成本。易错点:容易忽视维护成本与分解程度的直接关系。
7、在WBS评审中,发现某工作包包含设计、开发和测试三个不同阶段的活动,这属于什么问题?
A、过度分解
B、不足分解
C、分解不当
D、正常分解
【答案】B
【解析】正确答案是B。将不同阶段的活动合并为一个工作包是典型的不足分解。A和D不符合;C表述过于笼统。知识点:WBS应按阶段或可交付成果分解。易错点:容易将不同阶段的活动合并视为正常现象。
8、以下哪个选项是过度分解的典型后果?
A、项目进度难以控制
B、资源分配效率低下
C、风险识别不充分
D、沟通成本增加
【答案】D
【解析】正确答案是D。过度分解会导致工作包数量过多,显著增加沟通成本。A、B、C是不足分解的后果。知识点:分解程度直接影响管理效率。易错点:容易混淆过度分解与不足分解的后果。
9、某项目WBS中,软件开发工作包持续时间预计为200小时,这属于什么情况?
A、过度分解
B、不足分解
C、正常分解
D、分解错误
【答案】B
【解析】正确答案是B。工作包持续时间超过80小时通常表明分解不足。A和C不符合;D表述不准确。知识点:WBS分解应遵循80小时原则。易错点:容易忽视时间维度对分解程度的影响。
10、在WBS词典编制中,以下哪种做法最能有效避免过度分解?
A、限制工作包数量
B、设定最小工作包规模
C、增加评审频率
D、采用统一模板
【答案】B
【解析】正确答案是B。设定最小工作包规模能从源头上避免过度分解。A和D是辅助措施;C是质量控制手段。知识点:预防比纠正更有效。易错点:容易将控制措施与预防措施混淆。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、以下哪些情况表明WBS存在过度分解问题?
A、工作包可交付成果无法独立验证
B、工作包持续时间少于8小时
C、工作包成本估算精度过高
D、工作包责任人过多
E、工作包描述过于详细
【答案】A、B、D
【解析】正确答案是A、B、D。A表明分解过细;B违反8
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