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03十二月2025项目计划与进度控制概论

一、项目计划1.1项目计划概述任何项目管理都是从制订项目计划开始。项目计划是有效协调项目工作、推动项目工作顺利进行的重要的工具。

1.1.1项目计划定义项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。一、项目计划

1.1.2项目计划的目的及作用项目计划将便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通，项目计划是沟通的有效工具。一、项目计划

项目计划的具体目的：※确定并描述为完成项目目标所需的各项任务（活动）范围。※确定负责执行项目各项任务（活动）的全部人员。※制定各项任务（活动）的时间进度表。※阐明每项任务（活动）所必需的人力、物力、财力。※确定每项任务（活动）的预算。一、项目计划

项目计划的作用将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，具有头等重要的作用，同时计划也是管理。一、项目计划

1.1.3项目计划的原则?目的性。任何项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务。?系统性。项目计划本身是一系列计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关。?动态性。这是由项目的寿命周期所决定的。?相关性。项目计划是一个系统的整体，构成项目计划的任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进而最终影响到项目计划的正常实施。?职能性。项目计划的制定和实施是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。一、项目计划

1.2项目计划的形式与内容1.2.1项目计划的形式建设工程EPC总承包管理的项目计划按计划制定的过程可分为一级计划、二级计划、三级计划和四级计划等基本形式。一、项目计划

一级计划主要内容是将整个项目的主要装置和单项，按设计、采购、施工和开车用网络图表示其进度关系。二级计划是分装置（或单项）编制的，主要内容包括：装置设计、采购、施工、开车中的主要活动。三级计划是以装置为单位，分别按设计、采购、施工和开车单独编制的。四级计划也叫详细进度计划，这一层进度计划已经落实到专业，由相关专业人员进行编制。另外还有三个月滚动计划/三周进度计划。一、项目计划

1.2.2项目计划的内容★工作计划★项目统筹★设计计划★物质采购供应计划★施工计划★变更控制计划★财务计划★文件控制计划★应急计划★支持计划一、项目计划

一、项目计划1.3项目计划过程1.3.1项目计划管理的基本问题在项目计划制订过程中必须清楚五个基本问题：项目做什么、如何做、谁去做、何时做及花费多少。

一、项目计划★何事（技术目标）：要完成何事这是项目经理和项目组成员在检查技术目标时要回答的。★如何（工作分解结构图）：技术目标是要靠制定工作分解结构图实现的，该图是必须完成的各项任务的一张清单。★何人（人员使用计划）：讨论谁做什么事的问题，并把机构有关单位负责何项工作较详细地具体化到工作分解结构图中去。★何时（进度表）：计划工作更进了一步，讨论每一项工作需要多长时间及在何时实施、每项工作需要哪些资源等问题。★多少（预算）：实施这一项目需要多少费用。

1.3.2项目计划过程的步骤1.明确项目目标。此定义必须在客户与执行项目的组织或个人之间达成一致。2.定义范围。范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。3.确定任务。确定实现项目目标须做的各项工作，并以工作分解结构图（WBS）反映。4.落实工作。为了实现项目目标，需要界