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商务合同审批流程管理模板
一、适用范围与场景说明
二、全流程操作步骤详解
(一)合同发起与资料准备
发起主体:业务部门经办人(如销售经理、采购专员)或合同需求方负责人。
操作内容:
根据合作需求,起草合同文本(可参考企业标准合同模板或由合作方提供初稿);
收集并整理合同附件(如合作方资质文件、技术规格书、报价单、会议纪要等),保证附件与合同内容一致;
登录企业OA系统或合同管理平台,创建“合同审批”流程,填写合同基本信息(合同名称、合作方名称、合同金额、履行期限、核心条款摘要等),并合同文本及附件。
输出物:合同初稿、附件清单、合同审批流程发起记录。
(二)业务部门初审
审核主体:业务部门负责人(如销售总监、采购经理)。
审核重点:
合同内容是否符合业务需求,合作方资质(营业执照、相关行业许可证等)是否真实有效;
合同金额、付款方式、交付标准等核心业务条款是否与前期沟通一致;
履约风险初步评估(如合作方履约能力、市场波动影响等)。
操作内容:
在审批流程中填写初审意见,通过则流转至下一环节;不通过则退回经办人修改,注明修改要求。
输出物:业务部门初审意见(通过/不通过及修改说明)。
(三)法务合规审核
审核主体:法务部门专员或企业外聘法律顾问(若企业无法务部门,可由总经理指定负责人)。
审核重点:
合同条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在法律漏洞;
约定的权利义务是否对等,违约责任、争议解决方式(如仲裁/诉讼管辖地)是否明确合理;
特定行业监管要求(如医疗、金融行业)是否满足,知识产权、保密条款等是否合规。
操作内容:
针对法律风险点提出修改建议,在审批流程中填写法务审核意见;法律风险需同步至管理层。
输出物:法务合规审核意见(含法律风险提示及条款修改建议)。
(四)财务审核
审核主体:财务部门经理或财务负责人。
审核重点:
合同金额是否符合预算规定,资金安排是否合理(如付款节点、比例是否与履约进度匹配);
收入确认、成本核算、税务处理(如发票类型、税率)是否符合财务制度;
涉及保函、保证金、质保金等条款的财务风险是否可控。
操作内容:
审核合同中的财务条款,确认无误后填写财务审核意见;存在财务风险时,要求业务部门补充说明或调整条款。
输出物:财务审核意见(通过/不通过及财务条款调整建议)。
(五)管理层审批
审批主体:根据合同金额及重要性分级审批,如:
金额≤10万元:部门总经理审批;
10万元<金额≤50万元:分管副总审批;
金额>50万元:总经理审批(或提交总经理办公会集体审议)。
审批重点:
合同是否符合企业战略规划及年度经营目标;
资源投入(人力、资金、渠道)是否合理,投入产出比是否可行;
跨部门协作事项是否明确,整体风险是否在企业可承受范围内。
操作内容:
审批人在流程中签署最终审批意见,批准后进入用印环节;驳回则需说明理由,退回至对应环节重新审核。
输出物:管理层审批意见(批准/驳回及决策依据)。
(六)用印与合同签署
执行主体:行政部(或综合管理部)用印专员,业务部门经办人配合。
操作内容:
行政部核对审批流程完整性(所有审核环节通过、审批人签字齐全)及合同文本与审批版本一致;
按照《企业用印管理规定》加盖合同专用章或公章,用印登记册记录合同编号、用印日期、用印份数等信息;
业务部门根据签署份数需求,联系合作方完成合同签署(可采用纸质签署或电子签署,保证签署有效性)。
输出物:已签署合同文本(正本+副本)、用印登记记录。
(七)合同分发与归档
执行主体:行政部(或档案管理部门)、业务部门。
操作内容:
行政部将合同正本(1份)交档案管理部门存档,副本(按需求份数)分发至业务部门、财务部门、法务部门;
业务部门负责建立合同台账,记录合同编号、签署日期、合作方、履行期限、关键节点等信息,动态跟踪履约进度;
档案管理部门将合同文本及审批资料(含附件、审批意见记录)整理归档,保证电子档案与纸质档案一致,保存期限符合档案管理规定(一般不少于合同终止后5年)。
输出物:合同台账、档案归档记录、合同分发签收单。
三、合同审批流程表模板
合同基本信息
合同编号
(由系统自动或按规则编制,如“HT-年份-部门-序号”)
合同名称
合作方全称
合作方统一社会信用代码
合同类型
□采购合同□销售合同□服务合同□合作协议□其他_________
合同金额(元)
大写:____________________小写:____________________
合同履行期限
自_年_月_日至_年_月_日
付款方式
□一次性付款□分期付款(注明节点)□其他_________________
业务经办人
________________联系方式:________________(内部联系方式)
所属部门
审批流程记
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