产业战略创新课程大纲：潜力产业分析与系统决策.pdfVIP

《产业战略创新——七大潜力产业分析报告》

课程简介（两天）

第一章如何理解创新

一、“创新”没有专家，创新力=发现力+创作力；

二、“创新”文字表达有局限，“新”不是“创”出来的；

三、“创新”的最大不是能力，而是利益；

四、事物发展不以人的意志为转移；

五、创新是创新者的“三观”；

六、商业创新的六种误区；

七、商业创新的六种类型。

第二章如何理解战略

一、战略是未来，是对未来的判断；

二、战略是洞察，是对环境的敏感；

三、战略是创新，是对原有系统的改造升级；

四、战略是路径，一切成功道路都不是直线的；

五、战略是执行，没有被执行的战略不是略；

第三章决策者的系统观

一、什么是系统

1、系统的概念：

2、系统的三大支柱；

3、企业所处的外部系统；

二、企业视角；

1、平衡发展

2、优势突出

3、竞争壁垒

三、行业视角；

1、行业总规模

2、行业规范性；

3、行业集中度；

4、行业震荡性——新技术的输入速度；

5、行业工作特征——订单均衡度；

四、产业视角；

1、产业与行业的区别；

2、终端消费总量；

3、产业：分工与分配；

4、产业外部——PEST分析的要素。

第四章发现产业结构中的潜力

一、终端消费需求增加的六种情况；

二、产业成路径即企业战略设计路径；

三、有效震荡的发生——产业环境的16大要素；

第五章七大潜力产业分析（定期更新）

一、茶叶产业——传统产业中的结构优化；

二、智慧产业——+化的战略机遇；

三、宠物产业——消费的趋势；

四、健康管理产业——数字化造福于民；

五、中产业——有待建立，促进可持续发展；

六、企业服务产业——通过数字化整合资源企业；

七、成人非学历教育产业——经济、文化、就业、民生的基础。