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机械科学研究院(集团)战略规划报告思路第**文件,战略整体框架思路7月19日讨论稿黄志伟思路整体框架集团战略组织性质战略管控模式战略功能体系战略我们的客户是谁某省市场我们为客户提供什么产品和服务?--产品和业务如何提供?--发展模式和战略措施组织性质定位2003年三大主业合同金额比例图前提:机械院的主体是企业!事业部分企业化部分逐步减少关键问题:如何利用好事业部分为企业服务?管控战略数据来源:机械院访谈四种主要的管控模式财务管理型战略管理型操作管理型分权集权捆绑管理型集团目前

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