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（12页PPT）江动项目研发设计调整思路.ppt

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    第*某著名企业

    研发管理变革思路2003年7月15日江动研发体系现阶段的两大重要问题两级研发体系的职责界限不清研发人员的考核体系不健全未建立明确产品研发战略，缺乏产品中长期研发规划产品研发所与事业部、子公司研发职能重叠研发规划立项论证、审批工作不规范研发人员流失率较高研发人员工作积极性不高产品研发工作业绩较差产品研发目前急需解决的重要问题为加强江动研发管理工作，需明确事业部技术质量部与技术中心两级研发系职责研发种类主要部门研发内容战略性研发产品研究所立足于技术创新和技术跃迁，对企业未来核心业务产品及其核心技术的开发研究，有深远影响

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