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制造业现场管理的系统化改善
版１天
第一讲、传统管理和科学管理的认知与差别
❖问题讨论
1、为什么我们总是很忙？
2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？
3、我们凭什做管理？（理念、系统、方法、工具？）
4、传统管理与科学管理究竟有何区别？
❖管理认知练习题
过程与（管理为何与时间息息相关？）
技术与（如何让部下对你的管理感？）
行为与借力（上下级与相邻部门如何借力？）
❖问题分析与思考
１、为什么国家说产能过剩企业依然在班加点
２、为什么员工说资低而却为力
３、为什么部份行安全问题屡禁不止
第二讲、钱，在哪里？怎么来！——观点的价值
管理者管理效率——被勿视的西瓜
管理者管理思路——一个两个基本点
管理者管理方法——重经验凭习惯
没有结局的结局——布局决定结局
员工的生产效率——只有强化没有改善
新产品的研发——没有可批量制造性
抢：抢时间都不犯法
省：省出的钱都是净利益
盯：盯出的效率成本最低
挖：挖出的效益最有价值
第三讲、质量与效率的分析与长效控制手法
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
什么是流线化与流程化？
（乱流、倒流、绕流的形成分析与对策）
什么是的现场管理？
什么是作业？
什么是作业？经
济动作的三不原则？
❖经典
车产物流管理的“三不政策”
平衡效率与平衡损失率的计算与意义
生产线不平衡管的十大分析
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