供应商质量管理SQM(2篇).docx

下载文档

0
0
约5.33千字
约 8页
2025-12-05 发布于四川
举报
版权申诉
保障服务

供应商质量管理SQM(2篇).docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

供应商质量管理SQM(2篇)

第一篇

供应商质量管理（SQM）在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。它贯穿于企业供应链的各个环节，从供应商的选择、评估，到合作过程中的监控与改进，都直接影响着企业产品的质量、成本和交付期。

供应商选择阶段的质量管理

供应商的选择是SQM的起点，这一阶段的决策将对后续的合作产生深远影响。企业需要制定一套科学、严谨的供应商选择标准。首先是技术能力方面，供应商应具备与企业产品需求相匹配的技术研发和生产能力。例如，在电子制造行业，对于生产智能手机主板的供应商，需要其拥有先进的贴片技术、电路设计能力以及对新材料的应用能力。企业可以通过考察供应商的研发团队规模、研发投入占比