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2025年个人发挥先锋模范作用不足和整改措施方案

当前，对照党章党规要求和先锋模范作用标准，本人在思想引领、业务攻坚、作风锤炼、群众联系等方面仍存在以下突出问题：

一、存在的主要不足

（一）思想引领力不足，理论武装与实践转化存在差距

一是理论学习系统性不够。2024年虽完成支部规定的12次集中学习和个人年度300学时学习任务，但存在“急用急学”倾向，对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习多围绕上级部署的“规定动作”展开，缺乏对“以人民为中心”“新发展理念”等核心命题的专题深耕。例如，在参与“学习贯彻党的二十大精神”专题读书班时，仅满足于记录3万字笔记，未主动延伸学习《习近平经济思想学习纲要》《习近平关于调查研究论述摘编》等配套著作，导致对“中国式现代化”的理解停留在概念层面，未能结合岗位实际形成理论认知体系。

二是政治敏锐性有待提升。在应对网络舆情和基层矛盾时，政治判断力不够精准。2024年11月，部门负责的老旧小区改造项目因施工噪音引发居民集体投诉，初期仅将其视为“工程协调问题”，未及时从“民生工程与群众获得感”的政治高度分析根源，导致回应群众时仅提出“调整施工时间”的表层方案，未深入思考“如何通过优化施工组织减少对居民生活的长期影响”，最终虽化解矛盾但未实现“问题解决+情感认同”的双重效果。

三是学用转化能力不足。2024年参与制定部门年度工作计划时，虽引用“创新驱动发展”“绿色转型”等理论表述，但具体措施多沿用以往经验。如在推进智慧社区建设中，仅提出“增设监控设备”的硬件升级方案，未结合“数字中国”战略思考“如何通过数据共享实现社区治理精准化”，导致项目建成后数据孤岛问题突出，未能真正发挥科技赋能作用。

（二）业务攻坚力不足，担当作为与岗位要求存在落差

一是关键任务突破力度不够。2024年牵头的“社区服务数字化平台”建设项目中，面对数据对接涉及12个部门、技术标准不统一等难题，存在畏难情绪。初期以“协调难度大”为由申请延长工期2个月，未主动对接市大数据局获取技术支持，也未组织跨部门联席会议推动标准统一，最终项目虽完成但比预期延迟45天，且部分功能模块因数据未打通沦为“形象工程”。

二是创新意识和能力不足。在日常工作中习惯按“老办法”推进，对新问题缺乏探索精神。2024年第二季度，面对社区养老服务需求激增的情况，仅通过增加日间照料中心数量应对，未尝试“时间银行”“养老顾问”等新兴模式，导致资源投入与服务效能不成正比。据季度考核数据显示，新增3个日间照料中心后，实际服务覆盖老人仅增加15%，而同期兄弟单位通过“社区+物业+志愿者”联动模式，服务覆盖率提升了40%。

三是示范带动作用不明显。作为党员骨干，在团队协作中存在“个人冲锋多、带领团队少”的问题。2024年参与“文明城市创建”攻坚时，主要精力放在自己负责的3个社区点位，未系统梳理攻坚经验并形成可复制的工作模板，也未组织团队开展“经验共享会”，导致团队其他成员在处理类似问题时仍需重复摸索，整体工作效率较预期低20%。

（三）作风锤炼不足，自我要求与纪律标准存在短板

一是形式主义倾向未彻底根除。2024年开展“我为群众办实事”实践活动时，存在“重数量轻质量”现象。全年累计完成42件实事，但其中18件为“节日慰问”“政策宣传”等常规性工作，真正解决“老旧小区水管改造”“独居老人紧急呼叫系统安装”等群众急难愁盼问题仅12件。在季度总结中，重点汇报完成数量，对解决问题的实际成效分析不足，导致部分实事停留在“完成任务”层面，未真正提升群众满意度。

二是艰苦奋斗精神有所松懈。在工作条件改善后，对“过紧日子”的要求落实不够严格。2024年部门办公经费较上年增加15%，但在采购办公设备时，未严格执行“能用旧的不买新的”原则，一次性更换了12台仍可使用的电脑，造成3.6万元经费浪费；在项目调研中，存在“就近调研多、偏远地区调研少”的情况，全年15次调研中仅3次深入城乡结合部社区，对基层真实需求掌握不够全面。

三是纪律执行存在“宽松软”现象。2024年9月，因个人事务与工作安排冲突，未严格履行请假手续提前1小时下班，虽事后补假但暴露出纪律意识淡化问题；在团队管理中，对个别成员迟到早退、工作推诿等问题，存在“怕伤和气”心理，仅口头提醒未严肃批评，导致部门考勤达标率从年初的98%降至年末的92%，影响了整体工作作风。

（四）群众联系不足，服务实效与“鱼水关系”存在温差

一是深入群众不够经常。2024年虽按要求完成每月2次入户走访，但多集中在“配合度高、问题较少”的社区，对“矛盾集中、意见较大”的重点社区仅走访4次。如辖区内的XX社区因物业纠纷长期未解决，群众意见较大，但本人全年仅走访2次，且多为“陪同领导调研”的被动走访，未主动蹲点