配送运输管理.PPTVIP

第四步：确定配送线路按节约里程大小顺序，组成线路图。1、初始方案：如图7—8所示，从配送中心P0分别向各个客户进行配送，对每一客户分别单独派车送货，共有10条配送线路，总行程为148公里，需2吨货车10辆。第四步：确定配送线路2、修正方案1：按照节约行程的由大到小的顺序，连接P1和P2，P1和P10，P2和P3，P3和P4，形成巡回路线P0--P10--P1--P2--P3--P4--P0的配送线路，如图图7—9所示，装载货物4吨，这时配送路线总运行距离为109公里，配送线路6条，需4吨货车1辆，需2吨货车5辆。第四步：确定配送线路3、修正方案2：按节约里程由大到小的顺序，连接P5和P6，P6和P7，形成巡回路线P0—P5—P6—P7--P0的配送线路，如图图7—10所示，装载货物3.5吨，这时配送路线总运行距离为85公里，配送线路4条，需4吨货车2辆，需2吨货车2辆。第四步：确定配送线路4、修正方案3：按节约里程由大到小的顺序，连接P8和P9，形成巡回路线P0—P8—P9--P0的配送线路，如图图7—11所示，装载货物1.3吨，这时配送路线总运行距离为80公里，配送线路3条，需4吨货车2辆，需2吨货车1辆。最终配送线路方案为：（图7—12所示）A：P0--P4--P3--P2--P1--P10--P0B：P0--P5--P6--P7--P0C：P0--P8--P9--P0如果考虑单车载重量均衡，由于P3P4、P4P5节约的里程相同，可以把P4点放在B线路，其结果里程一样，都是80公里。配送线路3条，需4吨货车2辆，需2吨货车1辆。装载量分别为：3.6吨、3.9吨和1.3吨。最终配送线路方案为：A：P0--P3--P2--P1--P10--P0B：P0--P4--P5--P6--P7--P0C：P0--P8--P9--P0第三节车辆调度与车辆运营管理3.1车辆调度工作的定义和工作内容1、定义车辆调度是指制定行车路线，使车辆在满足一定的约束条件下，有序地通过一系列装货点和卸货点，达到诸如路程最短、费用最小、耗时最少等目标。2、车辆调度的工作内容调度工作内容由计划、监督（控制）与统计分析三大部分构成。（１）科学地组织运输活动。合理安排配送车辆，保证配送工作的有序进行；优化配送线路，保证配送任务按期完成的前提下实现最小的运力投入。（２）监督、领导运输工具的安全运行。不断了解和分析计划执行过程中各配送因素的变动情况，及时协调各环节的工作，并提出作业调整措施。（３）及时了解配送任务的执行情况，进行配送活动的统计与分析工作。据此提出改进工作的意见和措施，从而提高运输工具的工作效率和营运效果，保证完成和超额完成运输计划。3.2车辆调度工作的作用1）车辆调度工作的作用（1）保证运输任务按期完成。（2）能及时了解运输任务的执行情况。（3）促进运输及相关工作的有序进行。（4）实现最小的运力投入。2）车辆调度工作的特点（1）计划性坚持合同运输及临时运输相结合，以完成运输任务为出发点，认真编制、执行及检查车辆运行作业计划。（2）预防性在车辆运行组织中，经常进行一系列预防性检查，发现薄弱环节，及时采取措施，避免中断运输。（3）机动性加强信息沟通，机动灵活地处理有关部门的问题，准确及时地发布调度命令，保证生产的连续性。保证运输任务按期完成。3.3车辆调度的基本原则1）车辆调度的基本原则（1）坚持统一领导和指挥、分级管理、分工负责的原则。（2）坚持从全局出发，局部服从全局的原则。（3）坚持以均衡和超额完成生产计划任务为出发点的原则。（4）最低资源（运力）投入和获得最大效益的原则能及时了解运输任务的执行情况。3.3车辆调度的基本原则2）车辆调拨具体原则（1）宁打乱少数计划，不打乱多数计划。（2）宁打乱局部计划，不打乱整体计划。（3）宁打乱次要环节，不打乱主要环节。（4）宁打乱当日计划，不打乱以后计划。（5）宁打乱可缓运物资的运输计划，不打乱急需物资的运输计划。（6）宁打乱整批货物的运输计划，不打乱配装货物的运输计划。（7）宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响。3.4车辆调度工作的方法车辆调度的方法有多种，可根据客户所需货物、配送中心站点及交通线路的布局不同而选用不同的方法。简单的运输可采用定向专车运行调度法、三角调度、循环调度法、交叉调度法等。如果运输任务较重，交通网络较复杂时，为合理调度车辆的运行，可运用运筹学中线性规划的方法，如最短路径法、表上作业法、图上作业法等。*****1配送运输概述2配送线路的设计3车辆调度与车辆运营管理4车辆配装、装卸与交接思考题第一节配