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并购重组中的利益相关方管理与平衡策略.docx

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    并购重组中的利益相关方管理与平衡策略

    引言

    企业在并购重组后，应首先开展全面的文化融合沟通，尤其是向员工传递并购后企业文化的新定位。管理层应该通过培训、座谈、访谈等多种形式，向员工解释并购后企业文化的变化，明确企业文化的核心价值观和工作目标。通过加强文化的宣传与宣导，帮助员工理解并接受企业文化的转变，减少文化冲突所带来的负面影响。

    企业应在并购重组前，建立和完善财务透明度的治理结构，设立专门的审计委员会或风险管理委员会，负责审查和监督企业财务信息的披露工作。委员会成员应具有一定的财务、法律及行业经验，能够有效识别潜在的财务风险，制定合理的财务信

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