人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案.pptVIP

;天卓普管理咨询公司简介;我们的宗旨;天卓普简介;天卓普秉承服务客户和发展公司及其员工的最高准则;天卓普为企业提供以战略和管理咨询为核心的整合式咨询服务;;物流系统的优化及供应链管理系统设计

1.对客户现有物流系统的网络结构、供应管理、配送策略及客户需求特性

（数理统计特性）进行深入的分析研究。

2.计算现有系统的物流配送成本及服务水平（订单满足率），做出评

价。找出提高效率、降低成本及提高服务水平的关键环节。

3.就以下问题展开研究，并提出优化解决方案：

?网络结构是否合理？配送中心（仓库）的数量、位置是否恰当？

?如何控制库存水平？如何进行采购决策（采购决策机制）？

?如何进行物料配送？如何分配各配送中心（仓库）的配送量？如

何制定其配送策略（物流配送决策机制）？可否在配送中心（仓

库）之间或专卖店之间建立转运机制？

?如何进行供应商、零售商（专卖店）及物流提供商管理？如何在

供应商、经销商、零售商（专卖店）、第三方物流之间建立有效

的供应链管理机制？如何实现供应管理的最大增值？

—运用供应链管理思想及供应链管理中的网络优化技术，以物流配送成本及服务水平为目标，进行方案比选，优化物流系统，并建立起有效的供应链管理体系。;;联系我们;人力资源管理咨询项目

系列培训;薪酬方案设计的原则;刺激性

就是差别性，即根据劳动差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用及多劳多得原则。

情理性

薪酬制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要人尽其才，充分发挥自己的聪明才智。;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;岗位等级确定;岗位等级确定;岗位等级确定;岗位等级确定;需要委员会做的工作