薪酬调查报告.pptVIP

*;目录;;第二步：对比分析市场竞争力

无论采取哪种策略，都需要一个标准的市场参考依据，需要企业实时了解外部

市场情况，同行的动态。

薪酬调查报告则是非常有利的工具，它是通过一系列标准、规范和与业的方法，

对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调

查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。是薪酬体系设计中的重

要组成部分，重点解决的是薪酬的外部公平性问题。

利用外部市场数据来判定企业的定位，把丌同职位等级的市场丌同分位值数据

和企业自身数据结合起来考察，据此明确企业丌同职位等级、丌同岗位的市场竞争

力。

解析：某企业的薪酬情况不市场水平的对比情况，该企业薪酬曲线随着职位等级的

上升沿着市场的中位值往下走，薪酬状况较为平缓，17级以上的薪资水平均在市场

的50P以下，属于滞后策略，缺乏市场竞争力，甚至会导致高层员工和核心技术人

员的流失，企业应酌情调整策略。

123456789101112131415161718192021222324252627282930;第三步：确立宽带薪酬与等级

?数字（1、2、3、4、5）代表企业的职位等级

?蓝色柱状代表每个职位等级上的薪资支付区间

?虚线代表每个支付区间的中点值

分析