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2025年项目管理专业挣值管理案例分析方法专题试卷及解析

2025年项目管理专业挣值管理案例分析方法专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在挣值管理中，当进度偏差（SV）为负值时，通常表示项目当前处于何种状态？

A、项目成本超支

B、项目进度落后

C、项目成本节约

D、项目进度提前

【答案】B

【解析】正确答案是B。进度偏差（SV）是挣值（EV）与计划价值（PV）的差值。当SV为负时，表示EV小于PV，即实际完成的工作量少于计划完成的工作量，项目进度落后。选项A和C涉及成本偏差（CV），与进度无关；选项D与SV为负的含义相反。知识点：进度偏差（SV）的定义与解读。易错点：混淆进度偏差（SV）与成本偏差（CV）的含义。

2、挣值管理中，成本绩效指数（CPI）小于1意味着什么？

A、项目进度提前

B、项目进度落后

C、项目成本超支

D、项目成本节约

【答案】C

【解析】正确答案是C。成本绩效指数（CPI）是挣值（EV）与实际成本（AC）的比值。当CPI小于1时，表示EV小于AC，即完成工作的价值低于实际花费的成本，项目成本超支。选项A和B涉及进度绩效指数（SPI）；选项D与CPI小于1的含义相反。知识点：成本绩效指数（CPI）的定义与解读。易错点：混淆CPI与SPI的含义。

3、在挣值管理中，完成时估算（EAC）的哪种计算方法假设未来的工作将按当前的效率进行？