建筑合同中的设计变更与工程变更管理.pptxVIP

建筑合同中的设计变更与工程变更管理汇报人：1

目录01设计变更概述02设计变更处理流程03工程变更管理原则04工程变更管理流程05变更管理中的风险控制06案例分析与总结2

设计变更概述013

设计变更的定义在建筑合同执行阶段，对原有设计图稿和技术规范进行更动与修订。设计变更的含义设计调整可能源于客户需求变动、法规标准修订或现场环境变动等多种原因。设计变更的触发因素4

设计变更的原因应市场或业主需求变动，设计方案需作出调整以适应新的功能性或美学标准。客户需求变更新技术的涌现促使设计更新，以运用更高效或经济的建造技术。技术进步新的法规或建筑标准的实施可能要求对原有设计进行必要的修改。法规与标准更新施工过程中可能发现的地质、气候等现场条件变化，导致设计需要相应调整。不可预见的现场条件5

设计变更的影响项目设计调整可能引发物料及人力成本的增加，从而对项目的整体预算及财务规划造成影响。成本增加设计修改通常需花费额外时间来调整施工安排和采购新材料，这可能会导致项目延迟。工期延误6

设计变更处理流程027

变更申请与评估设计变更通常由业主或承包商提出，需详细说明变更原因及预期效果。变更申请的提交在接到变更请求后，我们的设计小组将先进行初步的审评，对变更可能给项目带来的影响及其实施可能性进行探讨。初步评估与可行性分析对变更进行深入分析，包括成本、时间、资源和质量等方面的影响，并形成书面报告。详细影响评估报告评估报告一旦编制完成，便需递交至项目管理团队或业主处进行审核，进而确定是否对设计方案进行调整。变更审批流程8

变更审批流程变更申请提交项目变更需经相关各方以书面形式提出，具体阐述变更事项及其原因。变更评估与审核专业团队对变更申请进行技术与经济评估，确保变更的合理性和可行性。变更批准与实施变更经过审核通过，获得有权人员的正式确认，并接受其执行指导。9

变更实施与监督成本增加工期延误01项目设计调整可能引起物料及人力资源成本增加，这将对项目整体预算及财务健康产生不利影响。02设计修改通常需花费额外时间调整施工进度和采购新物料，这可能会引起工期延误。10

工程变更管理原则0311

变更管理的目标设计修订往往源于客户需求变化、法规修改或技术革新等原因。变更的触发条件01合同修订需双方共同认可，并以书面文件记录，以赋予变更法律效力。变更的法律效力0212

变更管理的原则材料与人工成本因设计变动可能攀升，进而对项目整体预算造成影响。成本增加01设计修改通常需要更多时间来调整施工安排，可能会引起项目交付延迟。工期延误0213

工程变更管理流程0414

变更识别与记录项目变更请求需由相关各方以书面形式提出，其中需详细阐述变更的具体内容和原因。变更申请提交合同批准后，双方当事人必须正式签订变更通知，并立即告知所有项目参与方。变更批准与通知专业团队对变更申请进行评估，包括技术可行性、成本影响和时间调整。变更评估与审变更评估与决策设计修改必须遵循严密的审核程序，涵盖初步审核、预算计算以及最终核准等环节。变更的审批流程变更设计通常源于客户需求的调整、法规的更新以及技术的创新等动因。变更的触发条件16

变更实施与控制项目设计的调整可能引起物料和劳动力成本的增加，从而对项目的整体预算及财务健康产生不利影响。成本增加修改设计常常需耗时调整施工方案与采购新物料，可能引发工程延期。工期延误17

变更管理中的风险控制0518

风险识别与评估根据市场及业主需求变动，设计必须作出相应调整，以适应新的功能及审美需求。01随着新技术的出现，设计可能需要更新以利用更高效或更经济的建造方法。02实行新的法律或建筑设计规范可能促使对既有的设计方案进行必需的调整。03施工过程中可能发现的地质、气候等现场条件变化，导致设计需要相应调整。04客户需求变更技术进步法规与标准更新不可预见的现场条件19

风险应对策略变更请求的提交变更设计通常源自业主或承包方，需详尽阐述变更缘由与预期成效。变更影响的沟通与批准方案既定，需与项目相关方沟通变更带来的影响，以获取必要的同意和确认。初步评估与可行性分析详细变更方案制定收到变更请求后，设计团队进行初步评估，分析变更对项目成本和进度的影响。根据评估结果，设计团队制定详细的变更方案，包括修改图纸和施工说明。20

风险监控与报告项目相关方需首先提出设计变更申请，并详细阐述变更理由及预期成果。变更请求的提交一旦变更获得批准，将由指定团队负责实施，并由项目监理进行监督确保变更正确执行。变更实施与监督变更请求将接受项目管理团队的评价，以确定其是否获得通过。变更评审与批准21

案例分析与总结0622

典型案例分析设计变更的含义设计更改涉及在建筑合同履行期间，对初始设计图稿、技术标准或工程量等相关内容的调整。0102设计变更的触发因素可能因为客户需求的变化