孵化器发展历程：从主导到创新生态演进.pdfVIP

创业的探索，孵化器走过的四大阶段

人物简介：清控科创董事长兼，厚德创新谷董事长。从科

技园到现在中关村创业大街，一路伴随成孵化器的成长，作为一名孵化器的老兵，不断探索

在这创业的道，帮助创业者实现梦想，创业只为更好的服务创业者。

孵化器走过的四个阶段离不开的政策及扶持

大概27年的时间里，孵化器走过了这么四个阶段。第一个阶段叫非组织，是靠

的来推动。现在回过头来想还是非常非常的，对于在过去的

27年来，当年的创业土壤也好、氛围也好和环境也好，它几乎是一件相当奢侈的事情，但

其实也一直在部署这个东西。这个行业大概十年一个周期，大家回头在27年的时候，

你会发现扶持职能主要体现在国家级的高新区对应配套，因为那个时候行业创新的

是一定要有创业，所以在里，我觉得这种部署到今天，从这个社会的进步和发展的使

命来看，我得是的，而且是非常了不起的。

随着社会的进步及制度的，的孵化器一直在演变，产业也随之发展到了第二个阶段，这

种演变就包括后来让高校做大学成果的转化、以及小企业的孵化，包括那时候

更加注重人才的培养。

再往回倒推七八年，就是孵化器的第三个阶段，也就是民营企业的时代，尤其是民

营地产的企业开始转向做孵化器。这个时期的孵化器做得都是非常好，前两个阶段都是

内在做，民营企业带来最大的就是让这个行业增加了新鲜的血液，会让你觉得很兴奋，因为

这种兴奋带来的就是你可以用民营的资本，然后用民营企业的打法来去做，至少我认为这是

很大的进步和创新。

大概到了在两三年前现在的第四阶段，创新型孵化器。一些大企业，像亚杰商会、像联想之

星等，正在以一种创新的方式投入到孵化器产业中，用自己的能力和资源组织着创业并推动

着创业。但是他们的形态叫不叫孵化器，至少这种形态被社会注的程度度将会越来越

大，所以这些人其实非常了不起的。

而之所以我当时要做创业区也是因为先有“车库”，就是因为“车库”在这街上。

那我很有幸参与海淀区总体功能的设计，让我看到的是另一个机会，即把这条街的功能变成

了一个区，也就是现在的中关村创业大街。

我是2000年从企业辞职出来做创业孵化器的，11年的时候我在当时李开复做的第一个孵化

器，即创新，应该说他是名人效应比较强。其实后来开复老师认为“创新”不是

孵化器，而是个投资机构。

回过头来看，其实很多人一直认为的参与是在破坏生态，其实我不完全赞成，因为

的发展是有特殊的环境和特定的政策，为什么在其他国家做不了的事情却在做了，而且

是有效的，就是因为你的发展阶段不一样，你的环境不一样，包括整个要素和能力的聚合力

不一样。

任命制给传统孵化器带来的三大问题

在传统的孵化器里头我一直在呼吁，或者说我心里头有一个过不去的坎儿，就是这些年大量

的孵化器岗位都是在任命制，那么任命制就会带来三大问题。

第一，就是没有形成专业，即专业人才非常的缺。

第二，做孵化器的人都没成长为企业家，你就不可能用企业家的方式去做孵化器，你本身不

是企业家，你没有创过业，你不知道怎么挣钱，你就无法懂别人的，是不可能做好孵化器的，

这就是天方夜谭，你看别人你就像看怪物，你怎么可能去帮他识别商业能力，又怎么可能去

判断他的产品，你怎么去看他的行业。

第三，也一直是我心里很难过的一点，就是其实我们最有能力的是从产业的角度上看创业，

而恰恰我们这个行业的人没有从产业的角度在看创业。为什么这么说呢？其实如果你从产业的

角度上看创业，你从企业家角度上看创业，你就会非常专业。如果你就是干的，你就孵

化成了一堆像牛文文这样的人，因为你知道你在上怎么样去支撑孵化器的发展，支持创

业者的发展；又比如你就是做猎头的，你知道每一个企业在寻找人才，企业与人才之间匹配

度，你把资源给它。但是，我们只是信息基本层面上的交流，而没有形成任何一个专业的、有

深度的能力，也就是我们自己没有孵化自己。

我觉得这是我心里对行业比较难过的几个坎儿，但是它又处于如今这个阶段，你就是这样一

路走来的，而人的意识跟时代的发展有时候也是错位的，时代变化太快，人的意识一不留神

就反应不过来。所以，未来的传统孵化器着一个很大的。

我一