建筑工程质量安全管理手册2024版.docxVIP

建筑工程质量安全管理手册2024版

前言

建筑工程的质量与安全，是工程建设的生命线，关乎人民群众的生命财产安全，关乎社会和谐稳定与经济持续健康发展。随着行业技术的不断进步、新型建造方式的推广以及社会对工程品质要求的日益提高，传统的管理模式面临新的挑战与机遇。本手册旨在系统梳理建筑工程质量安全管理的核心要点，结合当前行业发展趋势与实践经验，为工程项目提供一套兼具指导性、操作性与前瞻性的管理框架。

本手册的编制，立足于国家现行法律法规、标准规范，并充分吸纳了近年来在工程实践中涌现的先进理念与技术手段。我们期望通过本手册，帮助工程项目管理团队明确管理职责、规范管理流程、强化过程控制、提升风险防范能力，最终实现工程质量的稳步提升和安全生产形势的持续稳定。

本手册适用于各类新建、改建、扩建的建筑工程项目，可供建设、勘察、设计、施工、监理等参建单位的管理人员、技术人员学习与参考。各单位在具体应用过程中，应结合项目特点与实际情况，灵活运用，不断完善，确保本手册的实用价值得到充分发挥。

一、管理体系与职责

1.1管理方针与目标

工程项目应确立明确的质量安全管理方针，该方针应体现企业的核心价值观和对质量安全的承诺，并与企业的总体发展战略相协调。管理目标应具体、可测量、可实现、相关性强且有时间限制，包括但不限于工程质量合格率、优良率、安全事故控制指标、隐患整改率等。目标应分解到各部门及相关岗位，并定期进行考核。

1.2组织机构与职责

1.2.1组织机构

项目部应根据工程规模和复杂程度，建立健全质量安全管理组织机构，明确各管理层级的隶属关系和管理跨度。通常应设立质量安全管理部门或配备专职质量安全管理人员，大型项目可设立质量安全管理委员会。

1.2.2主要职责

*项目经理：作为项目质量安全第一责任人，对项目质量安全负全面责任。负责审批质量安全管理策划文件，配备必要的资源，组织协调解决重大质量安全问题，定期组织质量安全检查。

*项目技术负责人：对项目质量安全技术负总责。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，组织技术复核和隐蔽工程验收。

*质量管理人员：负责日常质量检查、监督与验收，参与质量策划、技术交底，收集整理质量记录，负责不合格品的控制与处置，参与质量事故的调查与处理。

*安全管理人员：负责日常安全巡查、监督与隐患排查，参与安全策划、安全技术交底，组织安全教育培训，负责安全防护设施的验收，参与安全事故的应急救援与调查处理。

*施工员/工长：在其职责范围内对质量安全负直接责任。负责组织工人按图施工和技术交底要求作业，实施工序质量控制和安全防护措施，组织班组自检互检。

*其他相关部门及人员：如物资管理部门负责进场材料设备的质量验证，机械设备管理部门负责设备的安全运行与维护等，均应在各自职责范围内对质量安全负责。

二、质量安全策划与准备

2.1策划依据与原则

质量安全策划应以法律法规、标准规范、设计文件、合同要求为基本依据，结合项目特点、施工条件、技术水平等因素进行。策划应遵循“预防为主、系统管理、全员参与、持续改进”的原则，确保策划的科学性、前瞻性和可操作性。

2.2施工组织设计与专项方案

施工组织设计是指导项目施工全过程的纲领性文件，必须包含质量安全管理专篇。对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架等，必须编制专项施工方案，并按规定进行审核论证。专项方案应具有针对性和可操作性，明确质量控制要点和安全技术措施。

2.3资源配置与管理

2.3.1人力资源

建立健全项目部管理人员和作业人员的持证上岗制度，确保关键岗位人员具备相应的资格和能力。加强对作业人员的质量安全教育培训和技能交底，特别是针对新技术、新工艺、新材料、新设备的培训。

2.3.2物资资源

材料、设备的质量是工程质量的基础。应建立合格供应商名录，对进场材料、设备严格执行验收制度，查验产品合格证、出厂检验报告等质量证明文件，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁使用不合格或不符合设计要求的材料设备。

2.3.3技术资源

配备必要的标准规范、图集、检测工具和仪器设备，并确保其在有效期内且性能完好。积极推广应用成熟可靠的新技术、新工艺、新材料、新设备，提升工程质量安全水平。

2.4技术交底与样板引路

技术交底应层层落实，直至作业班组每个工人。交底内容应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项、验收节点等。重要部位、关键工序应实行样板引路制度，先制作样板，经各方验收合格后方可大面积施工，确保施工质量标准统一、直观。

三、过程控制与管理

3.1施工准备阶段控制

在工程正式开工前，应完成施工现场的三通一平、临时设施搭设、施工机械设备进场调试、材料储备等工作。组织相关人员熟悉图纸，进行图