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2025年高性能制造车间管理专项题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共20分。下列每小题备选答案中，只有一个符合题意，请将正确选项的代表字母填在题后的括号内）

1.在高性能制造车间管理中，强调快速响应市场变化、减少库存、追求极致效率的生产模式最接近于：

A.传统大规模生产模式

B.精益生产模式

C.成本中心管理模式

D.技术驱动管理模式

2.以下哪项不是工业4.0概念下智能制造车间管理的主要特征？

A.高度自动化与机器人化

B.物联网（IoT）与数据互联互通

C.基于固定计划的生产排程

D.人工智能（AI）在决策支持中的应用

3.在实施全面生产维护（TPM）时，旨在通过全员参与，最终实现设备综合效率（OEE）最大化的核心活动是：

A.设备清扫与点检

B.根本原因分析与问题解决

C.设备能力提升与优化

D.维护计划的制定与执行

4.对于需要高精度、低重复误差的制造任务，以下哪种质量控制方法最为关键？

A.统计过程控制（SPC）

B.质量功能展开（QFD）

C.生产者自检与互检

D.健全的进料检验（IQC）流程

5.在车间布局设计中，采用U型线或细胞单元布局的主要目的是为了：

A.最大化设备利用率

B.减少物料搬运距离与时间

C.提高生产场地利用率

D.便于设备的集中维护

6.当车间面临紧急订单插入时，能够相对灵活调整生产计划的方法是：

A.按照固定优先级规则排程

B.实施基于约束理论的优先级规则（RTS）

C.严格执行事先制定的生产计划

D.增加人员与设备进行加班赶工

7.以下哪项指标通常不直接用于衡量制造车间的劳动生产率？

A.人均产值

B.单位时间产量

C.设备综合效率（OEE）

D.工时利用率

8.在实施5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）时，其根本目的在于：

A.提高车间环境的美观度

B.增加员工的工作舒适感

C.改善工作环境，提升安全性与效率

D.减少车间管理人员数量

9.引入制造执行系统（MES）的主要价值之一是：

A.直接进行大规模采购决策

B.实现车间层级的生产透明化与实时监控

C.自动完成所有生产报表的生成

D.设计制造车间的物理布局

10.面对车间中重复发生的、由特定原因导致的不良品问题，最有效的解决方法是：

A.加强操作工人的随机检验

B.实施根本原因分析，消除不良原因

C.提高不良品的返工效率

D.增加对该操作工人的惩罚力度

二、填空题（每空2分，共20分。请将正确答案填写在横线上）

1.高性能制造车间的核心管理目标之一是追求______效率和______质量。

2.利用关键绩效指标（KPI）对车间运营进行监控和评估是______管理的重要手段。

3.精益生产中的“______”原则要求消除生产过程中所有不增值的活动。

4.车间的设备维护策略通常包括预防性维护、______维护和应急维修。

5.为了确保生产安全，车间必须建立并执行严格的______管理体系。

6.车间物料管理中，实现“零库存”是______模式的核心目标之一。

7.在进行车间工作场所布局时，需要综合考虑物料流向、设备特性、人员活动等因素，以优化______。

8.引入自动化设备虽然能提高效率，但也可能带来“______”问题，需要妥善管理。

9.数据分析是现代车间管理不可或缺的工具，通过对生产数据的分析可以支持______和持续改进决策。

10.高性能制造车间管理强调跨部门协作，特别是生产与______、技术、质量等部门的紧密配合。

三、名词解释（每题5分，共25分。请解释下列名词的含义）

1.车间布局（WorkshopLayout）

2.设备综合效率（OverallEquipmentEffectiveness,OEE）

3.全面生产维护（TotalProductiveMaintenance,TPM）

4.精益生产（LeanManufacturing）

5.制造执行系统（ManufacturingExecutionSystem,MES）

四、简答题（每题10分，共30分。请简要回答下列问题）

1.简述实施精益生产对高性能制造车间管理的核心价值。