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;个人简介;绪论;现代管理的两个热点;
“我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目
管理。”
;;1965年，国际项目管理协会IPMA成立(29个成员)。
我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，并成为IPMA之团体会员。其前身是华罗庚教授亲自创建的“统筹法－优选法学会”。
IPMP考试（A,B,C,D）;1969年，美国项目管理学会(PMI)成立。全球最大的项目管理组织
—近年来在我国的推广力度很强。目前，国内有若干分支机构。
—PMP考试;常见的项目管理研究机构;IPMP的四个级别;项目管理作为一门学科出现的标志
—1984年美国WesternCarolina
（西卡罗来纳）大学正式设立了项目管理硕士学位。其毕业生常常比MBA更受到各大公司的欢迎。
三大热门管理学科教育：
MBA—工商管理硕士
MPA—公共管理硕士
项目管理—工程硕士;项目管理的精髓;现代工程建设项目管理的理论基础;项目管理
是解决工程问题的系统方法和思路;;第1章工程项目;1.1项目的概念;1.1.1项目的定义;项目定义;项目定义;项目定义;项目的含义;;1.1.2项目的基本特性;项目的对象是一项可交付的成果;1.1.3?项目的广义性;1.1.3?项目的广义性;1.1.3?项目的广义性;建设项目;项目的分类;IT类、其它类;1984年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家，采用国际标准应用项目管理进行建设的水电站。;秦山核电站工程;各种航空、航天项目的实施
;?1.2工程项目的特点;?工程项目的特点;?1.2工程项目的特点;1.3?工程项目的生命期与建设程序;项目先后衔接的各个阶段的全体一般称为项目生命期。
项目生命期一般归纳为五个过程组（四个阶段）
启动
计划
执行
控制
收尾
不同的项目类型可以具体化为不同的阶段
子项目也可以具有不同的项目生命周期。;;建筑项目生命期示例;?
;费用和人力投入开始比较低，然后逐渐升高，在项目的实施、控制阶段，达到最高峰。此后逐渐下降，直到项目的终止。
项目开始时风险和不确定性最高，随着任务一项项的完成，不确定因素逐渐减少，项目成功完成的概率将会逐渐增加。
随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要的花费将随???项目生命期的推进而激增。
项目干系人的影响逐步降低。;?
;?
;设计阶段;1.3.2工程项目的建设程序;长期规划;1.3.3工程项目全生命期管理的理念;建筑项目生命期示例;1.4工程项目的相关者;与项目有利害相关的人或组织
项目经理
顾客或用户
项目团队
项目发起人（Sponsor）
其它的利害相关者
项目相干者的目标往往是冲突的——强调双赢
未辨识的相干者及其目标可能是风险的来源。;投资者;长城集团;1.5工程项目的使命和成功的标志;1.5.2工程项目成功的标准;1.5.3项目取得成功的条件;1.6工程项目系统的总体描述;;1.6.2工程项目的环境系统;1.6.2工程项目的环境系统;1.6.3工程项目目标系统;案例;案例;1.6.4工程项目对象系统;;1.6.5工程项目行为系统;1.6.6工程项目组织系统;1.6.7工程项目管理系统;项目管理系统;1.6.8工程项目系统的特点
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