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电力项目工程质量管理规范
一、总则
1.1目的与依据
为确保电力项目工程质量,规范质量管理行为,提高工程建设水平,依据国家相关法律法规、行业标准及企业管理要求,制定本规范。本规范旨在通过系统化、标准化的质量管理手段,保障工程安全可靠、经济适用,满足项目设计及相关规范要求。
1.2适用范围
本规范适用于各类新建、扩建、改建电力项目的工程质量管理活动,涵盖项目策划、设计、采购、施工、调试、验收及移交等全过程。参与项目建设的各相关单位,包括建设单位、监理单位、勘察设计单位、施工单位、设备供应商等,均应遵守本规范。
1.3质量管理方针与原则
电力项目工程质量管理应坚持“质量第一,预防为主,全员参与,持续改进”的方针。遵循以下原则:
以人为本:强化人员质量意识,提升专业技能,明确质量责任。
预防为主:加强过程控制,消除质量隐患,避免质量事故发生。
标准引领:严格执行国家、行业及企业技术标准和质量验收规范。
系统管理:建立健全质量管理体系,实现全过程、全方位质量管控。
持续改进:通过质量检查、数据分析,不断优化质量管理流程和方法。
二、组织机构与职责
2.1质量管理体系
建设单位应牵头建立项目质量管理体系,明确各参与方的质量职责、权限和沟通协调机制。体系应覆盖质量策划、资源保障、过程控制、检验试验、不合格品控制、质量改进等关键环节,并确保有效运行。
2.2建设单位质量管理职责
建设单位是项目质量的首要责任人,主要职责包括:
组织制定项目质量目标和质量管理规划。
选择具备相应资质和能力的勘察设计、监理、施工等单位。
负责提供符合要求的项目建设条件,协调解决影响工程质量的外部因素。
组织或参与重要材料、设备的进场验收。
组织工程质量检查、中间验收和竣工验收。
对工程质量负总责,承担因决策失误或管理不到位造成的质量责任。
2.3监理单位质量管理职责
监理单位受建设单位委托,对工程质量实施监理,主要职责包括:
编制监理规划和监理实施细则,明确质量监理要点和控制措施。
审查施工组织设计、专项施工方案及施工单位资质、人员资格。
监督施工单位质量管理体系的建立和运行。
对材料、构配件、设备的进场质量进行检验和见证取样送检。
对施工工序进行旁站、巡视和平行检验,对隐蔽工程进行验收签证。
参与工程质量事故的调查处理,监督整改措施的落实。
签署工程质量评估报告,参与竣工验收。
2.4施工单位质量管理职责
施工单位对工程施工质量直接负责,主要职责包括:
建立健全项目质量管理体系,配备专职质量管理人员。
编制施工组织设计和专项施工方案,经审批后组织实施。
对施工人员进行质量安全教育和技术交底。
严格执行材料、构配件、设备的进场检验和试验制度。
按照设计图纸和施工规范进行施工,强化工序质量控制,做好自检、互检、交接检。
及时整理和提交真实、完整的质量记录。
对施工中出现的质量问题及时整改,对重大质量事故按规定上报并负责处理。
2.5勘察设计单位质量管理职责
勘察设计单位对勘察设计质量负责,主要职责包括:
确保勘察数据真实准确,设计文件符合国家法律法规、标准规范及合同要求。
进行设计交底,对施工过程中出现的设计问题及时进行处理和变更。
参与工程质量事故分析,提出技术处理方案。
参加关键部位、关键工序的质量验收和竣工验收。
2.6设备供应商质量管理职责
设备供应商对所提供设备的质量负责,主要职责包括:
确保所供设备符合设计要求和合同约定的质量标准。
提供设备出厂合格证明、技术文件和安装使用说明书。
配合施工单位进行设备安装、调试和试运行指导。
对设备质量问题提供技术支持和售后服务。
三、施工准备阶段质量管理
3.1图纸会审与设计交底
项目开工前,建设单位应组织监理、设计、施工等单位进行图纸会审。设计单位应向参建各方进行详细的设计交底,说明设计意图、技术要求、关键部位和注意事项。施工单位应认真熟悉图纸,提出疑问和优化建议,形成图纸会审纪要,作为施工依据。
3.2施工组织设计与专项方案审查
施工单位应编制详细的施工组织设计,对关键分部分项工程、危险性较大的工程应编制专项施工方案。施工组织设计和专项方案应经施工单位技术负责人审批,并报监理单位审查。监理单位应组织专业监理工程师对其完整性、可行性和针对性进行审查,重点关注质量保证措施和安全技术措施。
3.3资源准备与管理
施工单位应根据工程需要,配备合格的管理人员、技术人员和作业人员,并进行岗前培训和考核。施工机械设备应性能良好,满足施工要求,并定期进行维护保养。工程材料、构配件、设备的采购应符合设计和规范要求,选择合格的供应商,并签订采购合同。
3.4施工现场准备
施工单位应做好施工现场的平面布置、临时设施搭设、测量控制网建立等工作。对施工区域的地下管线、构筑物等进行勘察和保护。确保施工现场具备良好
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