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一、适用范围
二、操作流程详解
(一)合同发起与前置准备
发起申请:采购专员*根据采购需求,完成供应商比选、谈判后,整理合同初稿(含供应商资质文件、报价单、技术规格书等附件),通过OA系统或合同管理平台提交《合同审查申请表》,明确合同类型、金额、主要条款及审查重点。
前置材料审核:采购部经理*对合同初稿及附件的完整性进行初审,重点核查:
供应商营业执照、相关资质证书(如行业许可证、ISO认证等)是否在有效期内;
采购需求与合同标的、数量、规格是否一致;
报价是否符合公司预算审批结果。
初审通过后,流转至法务部;不通过则退回采购专员*补充材料或调整条款。
(二)法务专业审查
合规性审查:法务专员*重点审核合同主体、内容、程序是否符合法律法规及公司制度,包括:
合同主体资格(供应商是否具备履约能力,有无经营范围限制、失信记录等);
核心条款(标的、数量、质量标准、交付期限、验收方式、付款条件、违约责任、争议解决方式等)是否明确、合法;
是否存在“霸王条款”或显失公平的约定(如供应商单方面免责、超长质保期等)。
风险提示:法务专员对审查中发觉的法律风险(如履约违约风险、知识产权风险、保密条款缺失等)进行标注,提出修改建议,形成《合同审查意见表》反馈至采购专员。
(三)财务协同审查
财务条款审核:财务专员*重点审查合同涉及的资金支付、税务、发票等条款,包括:
付款方式与进度是否符合公司财务制度(如预付款比例、到货款、质保金的约定);
税费承担是否明确(如是否为含税价,发票类型、开具时间是否符合要求);
是否存在大额现金支付或异常资金流向风险。
预算匹配性:核对合同金额是否在已审批的预算额度内,超预算部分需附《预算调整审批单》。审核通过后,在《合同审查意见表》中签字确认,流转至业务部门及分管领导。
(四)跨部门会签与审批
业务部门确认:需求部门负责人*对合同中的技术参数、服务标准、交付要求等内容进行复核,保证与采购需求一致,无遗漏或冲突。
分级审批:根据合同金额及重要性,按权限逐级审批:
5万元≤合同金额<20万元:采购部经理、法务部经理、财务部经理联合审批后,报分管副总审批;
合同金额≥20万元:需经分管副总、总经理审批,重大合同(如战略采购、长期框架协议)还需提交总经理办公会审议。
最终定稿:所有审批通过后,采购专员*根据各部门意见修改合同文本,形成终稿,由法定代表人或授权代表签字盖章,同步扫描存档至合同管理系统。
(五)合同履行与归档
履行跟踪:采购专员负责跟踪合同履行情况(如交付进度、验收结果、付款节点等),定期向相关部门反馈;法务专员对履行中的争议提供法律支持。
归档管理:合同原件(含审批流程文件、附件)由采购部统一归档,电子档案同步至公司档案系统,保存期限不少于合同履行完毕后5年(涉及长期合作的合同保存期限可延长)。
三、配套工具表单
(一)合同审查申请表
项目名称
合同编号
采购类型(□货物□服务□工程)
供应商名称
合同金额(元)
预算编号
合同主要内容
(标的、数量、核心条款等)
附件清单
(报价单、资质文件、技术规格书等)
采购专员意见
签名:*
采购部经理意见
签名:*
提交审查日期
(二)合同条款核对表
审查类别
核查要点
审查结果(□符合□需修改□不合规)
修改意见
合同主体
供应商资质、经营范围、法定代表人信息是否有效
标的与数量
名称、规格、型号、数量是否与采购需求一致
质量标准
是否明确国家标准、行业标准或双方约定的技术参数
履约期限
交付/服务开始时间、截止时间是否明确,是否符合项目进度要求
付款方式
预付款、进度款、尾款比例及支付条件是否合理,是否符合财务制度
违约责任
双方违约情形、违约金计算方式是否公平、合法
争议解决
约定诉讼或仲裁,管辖地/仲裁机构是否明确
保密条款
是否约定保密范围、期限及违约责任(如涉及商业秘密)
审查人
日期:年月*日
(三)审批意见表
审批环节
审批部门
审批意见(□同意□修改后同意□不同意)
意说明
审批人
日期
法务审查
法务部
*
月日
财务审查
财务部
*
月日
业务部门复核
需求部门
*
月日
分管领导审批
分管副总/总经理
*
月日
四、风险防控要点
条款严谨性:避免使用“尽可能”“大概”等模糊表述,质量标准、交付时间、违约责任等需量化或明确约定;禁止设置与采购需求无关的附加条款。
供应商资质复核:审查供应商的营业执照、生产/经营许可证、行业资质证书原件,必要时通过“国家企业信用信息公示系统”核实其经营异常、严重违法失信等信息。
金额与支付安全:付款进度与履约节点(如验收合格、质保期满)强关联,预付款比例原则上不超过合同金额的30%;严禁向个人账户支付合同款项。
争议解决优先级:优先选择诉讼方式(约定公司所在地法院管辖),避免约定不明确的仲裁机构(如“某地仲
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