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企业合同风险评估及审批标准化模板
一、适用场景与背景
新签业务合同(如采购、销售、服务、合作协议等);
合同重大条款变更(如金额、履行期限、权利义务调整等);
合同续签或到期前的重新评估;
涉及重大合作方、跨境业务或特殊行业资质的合同;
可能引发法律纠纷、财务风险或合规问题的其他合同场景。
通过标准化流程,保证合同风险可控、审批权责清晰,保障企业合法权益。
二、标准化操作流程
步骤1:合同发起与材料准备
发起主体:业务部门经办人(如销售经理、采购专员等),填写《合同审批申请表》(见模板1),并准备以下基础材料:
合同草案(需加盖合作方公章或合同章的扫描件);
合作方主体资格证明(如营业执照、资质证书等复印件,若为首次合作需提供最新年检版本);
与合同相关的背景资料(如项目立项文件、招投标记录、会议纪要等);
涉及特殊条款的补充说明(如保密条款、违约责任、知识产权归属等)。
材料审核:部门负责人对材料的完整性、真实性进行初步审核,保证无遗漏后提交至法务部门。
步骤2:合同风险识别与分类
风险识别主体:法务部门牵头,联合财务、业务、合规等部门组成评估小组,对合同草案进行全条款扫描,识别潜在风险点,按类别划分为:
法律风险:合同主体不适格(如合作方无相关资质)、条款违反法律法规(如格式条款无效)、违约责任不明确、争议解决方式约定不清等;
财务风险:付款条件不合理(如预付款比例过高)、收款周期过长、成本预算超支、汇率/价格波动影响等;
商业风险:合作方履约能力不足(如财务状况恶化、历史履约记录不良)、市场需求变化、不可抗力条款缺失等;
合规风险:涉及反垄断、数据安全、出口管制等特殊行业合规要求,或未满足企业内部内控流程(如三重一大事项决策)。
风险记录:评估小组填写《合同风险评估表》(见模板2),逐项列明风险点、风险描述及初步判断。
步骤3:风险评估与等级划分
评估标准:根据风险发生的“可能性”和“影响程度”进行量化评分(1-5分,1为最低、5为最高),计算风险分值=可能性×影响程度,确定风险等级:
低风险(分值1-5分):风险发生概率低,影响范围小,可采取常规管控措施;
中风险(分值6-15分):风险发生概率中等,可能对部分业务或财务造成一定影响,需制定应对方案;
高风险(分值16-25分):风险发生概率高或影响重大,可能危及企业核心利益,需暂缓审批或重新谈判合同条款。
评估结论:法务部门汇总评估意见,出具《合同风险评估报告》,明确风险等级及核心风险点,反馈至业务部门。
步骤4:分级审批与意见反馈
审批权限划分(根据企业规模及合同类型可调整):
低风险合同:业务部门负责人→法务部门审核→分管副总审批;
中风险合同:业务部门负责人→法务部门→财务部门(审核财务条款)→分管副总→总经理审批;
高风险合同:业务部门→法务→财务→合规部门(审核合规条款)→分管副总→总经理→董事会(如涉及重大投资或战略合作)。
审批流程:各审批环节需在2个工作日内完成,填写《合同审批意见表》(见模板3),明确“同意”“修改后同意”或“不同意”的结论,并说明具体理由。若审批不通过,业务部门需根据意见修改合同并重新发起流程。
步骤5:合同签署与归档
签署生效:审批通过后,由授权代表(如总经理或其授权人)签署合同,加盖企业合同专用章;涉及对外生效的,需及时与合作方完成签署手续。
归档管理:合同签署后,原件由行政部统一归档(电子档+纸质档),同步更新《合同台账》(见模板4),记录合同编号、签署日期、履行期限、关键条款及风险跟踪情况,保证可追溯。
三、核心模板清单
模板1:合同审批申请表
申请部门
经办人
联系方式
合同名称
合同编号
拟签署日期
合作方名称
统一社会信用代码
合作方主体类型(□企业□事业单位□其他)
合同金额(大写)
合同金额(小写)
币种
合同类型(□采购□销售□服务□合作□其他)
履行期限
付款方式
合同核心条款摘要(可附页):
附件清单(□合同草案□合作方资质□背景资料□其他):
部门负责人意见:
签字:日期:
模板2:合同风险评估表
合同编号
风险评估部门
评估日期
风险类别
风险点
风险描述
法律风险
主体资格
合作方未提供最新年检营业执照
财务风险
付款条件
预付款比例超30%
商业风险
履约能力
合作方近2年有1次逾期履约记录
合规风险
数据安全
未明确数据保密及跨境传输条款
综合评估结论:□低风险□中风险□高风险(需说明核心风险及建议措施)
评估小组签字:日期:
模板3:合同审批意见表
合同编号
审批环节
审批人
职位
审批日期
审批意见:
□同意,按流程签署
□修改后同意(需注明修改内容):
□不同意(需说明理由):|||||
备注:|||||
审批人签字:|||||
模
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